Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Оглавление книги
- Отзывы о результатах
- От автора Уважаемые читатели!
- Введение
- Как устроена книга
- О языке
- Как работать с книгой
- Структура книги
- Раздел I. Основа
- Глава 1. Точка А
- Глава 2. Уровни развития бизнеса и точка Б
- Глава 3. Треугольник гармоничного бизнеса
- Глава 4. Авторитарный и процессный подход к управлению
- Глава 5. Роли в бизнесе
- Глава 6. Ваши личные цели и цели бизнеса
- Глава 7. Рост, развитие, эффективность и… счастье
- Основа. Итоги
- Раздел II. Выделяем и описываем процессы
- Глава 8. Общие принципы
- 8.1. Лоскутное одеяло или система
- 8.2. О вреде идеализма
- 8.3. Основная сложность
- 8.4. Осознаем и договариваемся
- 8.5. Уровни изменений
- 8.6. Где применять
- 8.7. А вдруг бизнес скопируют?
- 8.8. Общие принципы. Итоги
- Глава 9. Описываем процессы
- 9.1. Учимся видеть процессы
- 9.1.1. Категории процессов
- 9.1.1.1. Основные процессы
- 9.1.1.2. Вспомогательные (поддерживающие) процессы
- 9.1.1.3. Процессы управления
- 9.1.1.4. Процессы совершенствования
- 9.1.2. Порядок работы над процессами
- 9.1.3. Выделяем процессы
- 9.1.4. «Труба» и «воронка»
- 9.2. Определяем шаги процесса
- 9.3. Описываем процессы на верхнем уровне
- 9.4. Глоссарий
- 9.5. Концепция «клиент – поставщик». Методика SIPOC
- 9.5.1. Шаг процесса
- 9.5.2. Выходы шага
- 9.5.3. Клиенты шага
- 9.5.4. Входы шага
- 9.5.5. Поставщики шага
- 9.5.6. Концепция «клиент – поставщик»
- 9.5.7. Стыковка по входам и выходам
- 9.6. Детализируем процессы
- 9.7. О разумной глубине формализации бизнеса
- 9.8. Описываем процессы. Итоги
- Глава 10. Процессы и проекты
- Глава 11. Определяем показатели процессов
- 11.1. Результативность и эффективность
- 11.2. Статика, динамика, сравнение с аналогами
- 11.3. Требования к показателям
- Выделяем и описываем процессы. Итоги
- Раздел III. Улучшаем процессы и внедряем в жизнь
- Глава 12. 2 подхода: революция и эволюция
- 12.1. «Революция»
- 12.2. «Эволюция»
- 12.3. Основные ошибки при внедрении
- 12.4. О «волшебных таблетках», покупке готовых решений и заказе под ключ
- 12.5. 2 подхода: революция и эволюция. Итоги
- Глава 13. Продолжаем улучшать процессы
- 13.1. Типичные ошибки в процессах
- 13.2. Куда улучшать процессы компании
- 13.3. Улучшайте с умом
- 13.4. Цели по улучшению процессов
- 13.5. Цикл улучшения процесса, измерения и статистика
- 13.6. Сначала – самое важное
- 13.7. Удобство процессов
- 13.8. «Копаем» вглубь, или Вопросы Винни-Пуха
- 13.9. Предотвратить проблемы, а не разгребать последствия
- 13.10. Чтобы проблема не повторилась
- 13.11. О пользе обратной связи
- 13.12. TPS, 5S, 6 sigma и другие
- 13.13. Продолжаем улучшать процессы. Итоги
- Глава 14. Условия успеха
- 14.1. Влиятельный и очень заинтересованный Заказчик изменений
- 14.2. Согласие в управленческой команде
- 14.3. Включение команды
- 14.4. Атмосфера открытости, доверия и правды
- 14.5. Настройтесь на долгий путь
- 14.6. Наличие наемных руководителей
- 14.7. Золотая середина между авторитарностью и вольницей
- 14.8. Взрослые (партнерские) отношения с сотрудниками
- 14.9. Соблюдение технологии
- 14.10. Устойчивое финансовое положение. Подушка безопасности
- 14.11. Доводите до результатов
- 14.12. Переходите к системе постепенно
- 14.13. Следуйте естественным законам (не плюйте против ветра)
- 14.14. Условия успеха. Итоги
- Глава 15. Организация проекта по наведению порядка в бизнесе
- 15.1. Организационная структура проекта
- 15.2. Как это работает
- 15.3. Проект на линии времени
- 15.4. Индивидуальная работа с собственниками и топами
- 15.5. Еще рекомендации
- 15.6. Стратегические сессии
- 15.7. Ведущий сессии
- 15.8. И еще о сопротивлении изменениям
- 15.9. Организация проекта по наведению порядка в бизнесе. Итоги
- Улучшаем процессы и внедряем их в жизнь. Итоги
- Раздел IV. Организационная структура
- Глава 16. Почему оргструктуры недостаточно
- Глава 17. Процессы и оргструктура
- Глава 18. Описываем оргструктуру
- 18.1. Органиграмма
- 18.2. Положение о подразделении
- 18.3. Должностная инструкция
- 18.4. Ролевая инструкция
- Глава 19. Законодательная и исполнительная власть в компании
- 19.1. Традиционная функциональная иерархия
- 19.2. Законодательная власть
- 19.3. Исполнительная власть в процессном подходе
- 19.4. Как же все это уживается и работает?
- 19.5. Матричная структура управления
- Глава 20. Руководитель процесса
- Организационная структура. Итоги
- Раздел V. Снова о целях и результатах
- Раздел VI. Сотрудничество с нами
- Глава 22. Ваш путь
- Глава 23. «Неудобные» вопросы консультантам
- Глава 24. Как выбрать консультантов?
- Глава 25. Наша команда
- Глава 26. Наши услуги. Формы работы
- 26.1. Форматы сотрудничества
- 26.2. Формы работы
- 26.2.1. Наши материалы
- 26.2.2. Первичная льготная консультация
- 26.2.3. Однодневные и вечерние практикумы
- 26.2.4. Выездные бизнес-лагеря для собственников и топов
- 26.2.4. Стратегические сессии с вашей управленческой командой
- 26.2.5. Коучинг
- 26.3. Тематические направления
- 26.3.1. Порядок в бизнесе
- 26.3.1.1. Наведение порядка в компании
- 26.3.1.2. Основной лагерь «Как навести порядок в своем бизнесе»
- 26.3.1.3. Цикл стратегических сессий «4?4»
- 26.3.1.4. Внедрение проектного управления
- 26.3.2. Гармоничная жизнь
- 26.3.3. Финансы и налоговая безопасность
- 26.3.3.1. Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами»
- 26.3.3.2. Стратегическая сессия «Профессиональный взгляд со стороны на управление финансами в компании»
- 26.3.3.3. Стратегическая сессия «Налоговая безопасность компании»
- 26.3.3.4. Стратегическая сессия «Постановка управленческого учета в компании»
- 26.3.3.5. Стратегическая сессия «Построение финансовой модели компании»
- 26.3.3.6. Стратегическая сессия «Помощь начинающему финдиректору»
- 26.3.3.7. Помощь в подборе главного бухгалтера (или финансового директора)
- 26.3.4. Управление людьми
- 26.3.4.1. Бизнес-лагерь «Система и технология управления людьми в бизнесе»
- 26.3.4.2. Практикум по проведению совещаний
- 26.3.4.3. Конкурсный подбор сотрудников
- 26.3.4.4. Создание системы мотивации
- 26.3.4.5. Корпоративная культура
- 26.3.5. Управление продажами
- 26.3.6. Маркетинг
- 26.4. Наша миссия, ценности и принципы
- Сотрудничество с нами. Итоги
- Послесловие
- Благодарности
- Литература
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Оглавление статьи/книги
- Отзывы о результатах
- От автора Уважаемые читатели!
- Введение
- Как устроена книга
- О языке
- Как работать с книгой
- Структура книги
- Раздел I. Основа
- Раздел II. Выделяем и описываем процессы
- Раздел III. Улучшаем процессы и внедряем в жизнь
- Раздел IV. Организационная структура
- Раздел V. Снова о целях и результатах
- Раздел VI. Сотрудничество с нами
- Сотрудничество с нами. Итоги
- Послесловие
- Благодарности
- Литература
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Похожие страницы
- Раздел II Бизнес-система
- Раздел III Люди в бизнес-системе
- 6.6.3. Бизнес-процессы
- Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум
- Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
- Когда нужен постскриптум в бизнес-тексте?
- Глава 4 Методы и техники бизнес-тренинга
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- 6.3. Содержание оценки бизнес-тренинга
- Глава 10 Информационная безопасность бизнеса
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 4.6. Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге