Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

15.4. Индивидуальная работа с собственниками и топами

15.4. Индивидуальная работа с собственниками и топами[375]

Если вы хотите изменить свой бизнес, то именно вам предстоит поменяться в первую очередь.

Ведь компания, команда – это ваша проекция. Даже если улучшить все процессы, структуру, заменить всех людей, но при этом вы останетесь прежним – через какое-то время все вернется на круги своя.

Порой такой собственник много раз меняет команду, не понимая, что проблема – в нем самом. А не люди вокруг тупые и неблагодарные. Некоторым раньше-позже удается нас услышать, когда мы говорим об этом, другим – увы, нет. Со своей стороны, мы всегда готовы помочь, поддержать. Было бы желание со стороны Заказчика.

В то же время для вас изменения несут максимальные риски. Вам есть что терять – больше, чем вашим сотрудникам.

Поэтому бывает очень полезно параллельно с изменениями в бизнесе, работать с консультантом индивидуально. Не при команде, а тет-а-тет. В таком режиме можно прорабатывать свои трудности и блоки, личный стиль управления, сомнения и страхи.

Это даст вам серьезную опору, поможет двигаться вперед. А поскольку вы связаны со своим бизнесом невидимыми нитями, он тоже это почувствует и будет меняться. Порой – и правда со скоростью мысли.

Нынче такой формат работы часто называют модным словом «коучинг»[376]. Более глубокие уровни – психологическое консультирование и психотерапия[377].

Практическое задание 82

Насколько оптимален ваш управленческий стиль? Что вы хотите изменить, улучшить? Что мешает вам развиваться, меняться?

Оглавление книги


Генерация: 0.474. Запросов К БД/Cache: 3 / 1
поделиться
Вверх Вниз