Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

26.1. Форматы сотрудничества

26.1. Форматы сотрудничества

Их три:

Сборный (открытый), когда участвуют представители разных компаний. Например: практикумы, бизнес-лагеря, сборные сессии.

Вы получаете возможность обмениваться опытом, узнавать, что подобные проблемы есть не только у вас, вдохновляться и вдохновлять других. И при этом экономить деньги: вы оплачиваете нашу работу вскладчину с другими участниками.

Такой формат хорош для начального знакомства с нами и методикой. Он оптимален для малого бизнеса, который не может позволить себе иные форматы. В любом случае это гораздо результативнее, чем пытаться проводить изменения без профессиональной поддержки.

Все участники собираются в назначенное место и время.

Расписание наших сборных мероприятий смотрите на нашем сайте www.mrybakov.ru и в рассылке.

• Корпоративный, например цепочка стратегических сессий и сопровождение между ними, – только для вашей команды. Уделяем больше внимания специфике вашего бизнеса, можно глубоко проработать тонкие методические и психологические моменты. Если у вас хотя бы 50 сотрудников, нужно работать только с вашей командой – без других компаний.

В этом случае мы приезжаем в ваш регион. Время и место согласовываем заранее (как правило, за месяц-два).

• Индивидуальный, когда работа идет с вами лично: по вашим запросам и задачам.

Порой нас спрашивают, работаем ли мы удаленно.

В большинстве случаев нет – только вживую.

Заочно проходят первичные и поддерживающие Skype-консультации, иногда – коучинг и психологические консультации.

Почему так? Потому что мы не просто передаем знания, обучаем. Это далеко не самая важная часть нашей работы.

Мы работаем с вашей бизнес-системой и с живыми людьми. В том числе на тонком, психологическом уровне. А это возможно, только когда все ключевые участники собрались вместе, когда вы смотрите в глаза друг другу. А мы – вам.

Оглавление книги