Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
9.1.1.4. Процессы совершенствования
9.1.1.4. Процессы совершенствования
Если первые три категории вы встретите в любом серьезном учебнике, то эту выделяют далеко не всегда.
А зря. С каждым годом изменения в бизнесе, да и вообще в жизни, ускоряются. Если ваша компания не успевает к ним адаптироваться – начнёте сдавать позиции. Впрочем, самое выгодное – не подстраиваться под изменения внешней среды, а создавать их – пусть подстраиваются другие[112].
Конечно, как-то развивается любая компания, даже находящаяся на спонтанном уровне. Руководителям порой приходят в голову гениальные идеи. Но такое везение – штука ненадежная.
Основная задача процессов совершенствования – сделать развитие бизнеса системным и непрерывным.
Простейший пример – грамотно работать с претензиями недовольных клиентов[113]. Не отмахиваться от них, как от назойливой мухи. А выяснять, что им не понравилось, что можно сделать лучше. Заодно и клиент полюбит вашу компанию больше, чем прежде.
Еще лучше – не ждать, когда к вам поступит рекламация и требование вернуть деньги. А регулярно проводить опросы удовлетворенности клиентов, внедрять их пожелания в свою работу.
В мире применяют множество глубоких подходов, в том числе основанных на статистических методах[114]. Но для начала освойте относительно простые[115] и используйте их системно – на благо клиентам и себе, любимым.
- 2.1.2. Вопросы реализации моделей непрерывного совершенствования и процессного подхода в организации
- 3.1. Учимся видеть процессы
- 3.1.4. Процессы совершенствования
- 3.1.1. Основные процессы
- 9.1. Учимся видеть процессы
- Рабочие процессы
- При завершении работы Windows сообщает, что некоторые процессы не отвечают, и компьютер не выключается. Как завершать та...
- 3.4. Процессы
- ГЛАВА 19 Усовершенствования и интерфейсы SAP
- Процессы
- Программы и процессы
- Системные процессы