Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

26.3.3.5. Стратегическая сессия «Построение финансовой модели компании»

26.3.3.5. Стратегическая сессия «Построение финансовой модели компании»

Продолжительность: от 1 до 4 дней.

Участники: собственники и ключевые люди компании.

Сессия нужна если:

• вы хотите понять, как построить финансовую модель вашей компании;

• вам интересно иметь возможность видеть основные показатели эффективности при различных прогнозах: оптимистичном, реалистичном и пессимистичном;

считаете своевременным обсудить сценарии выхода из сложных финансовых ситуаций.

Финансовая модель компании (далее ФМК) – это, на мой взгляд, самый необходимый инструмент для моделирования финансового положения компании в различных экономических условиях. Ведь очень важно иметь возможность видеть, что произойдет при резком изменении курса валюты, при падении продаж и т. д., и заранее выработать управленческие воздействия. Иметь возможность рассмотреть различные сценарии: если происходит «то-то», мы реагируем «так-то».

С помощью ФМК мы сможем увидеть, что может происходить с денежными средствами (понять, в какой период времени могут возникнуть кассовые разрывы, и заранее продумать, как их не допустить). Можем рассмотреть эффективность компании при различных условиях, рассчитать налоговую нагрузку и многое другое. И, повторюсь, заранее выработать управленческие воздействия при различных экономических ситуациях.

Отзыв

Блюмкин Станислав, руководитель компании «Арлони», Москва (продажа импортного текстиля):

Выражаем искреннюю признательность Наталии Морозовой за высококлассную, профессиональную работу по выстраиванию и аналитике бизнес-модели компании. А также за прекрасное позитивное общение. Спасибо!

Оглавление книги