Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
26.3.4.4. Создание системы мотивации
26.3.4.4. Создание системы мотивации
Мотивация персонала – больной вопрос для большинства компаний. Каждый руководитель решает его по-своему. Во многих организациях в этой области творится настоящий бардак: или платят работникам с барского плеча, или же внедряют то одну, то другую схему, в надежде найти у сотрудников «волшебную кнопку». Однако, как правило, результаты оставляют желать лучшего.
Хорошая система[479]:
• Мотивирует сотрудников делать то, что нужно компании, причем с энтузиазмом.
• Позволяет хорошим работникам зарабатывать много, а плохим – мало. Слабейших вынуждает уволиться.
• Экономит деньги компании (владельца).
• Работает автоматически, требуя от руководства минимума «ручного управления».
Конечно, грамотная система мотивации строится не только на деньгах. Денежная система премирования должна быть разумной, прозрачной и восприниматься работниками как справедливая – это основа.
А вот искренняя включенность людей в развитие Дела, лояльность компании и руководству, выдающиеся результаты в работе – все это достигается не деньгами.
- Элемент 1: создание клиентоориентированной «ДНК»
- Особенности системы защиты данных в InterBase
- Создание файлов с блокировкой
- Создание свободно позиционируемых элементов
- 12. Лекция: Создание приложений с графическим интерфейсом пользователя.
- Создание объектов Collection
- 7.4.2.4. Создание своего первого LiveCD
- 4.2. Создание трехмерной модели и построение горизонтальной проекции детали
- 7.4.2. Создание собственного LiveCD
- Создание пользователя и группы на рабочей станции
- Создание корня документа:
- Установка системы на уже подготовленный жесткий диск