Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

26.3.4.4. Создание системы мотивации

26.3.4.4. Создание системы мотивации

Мотивация персонала – больной вопрос для большинства компаний. Каждый руководитель решает его по-своему. Во многих организациях в этой области творится настоящий бардак: или платят работникам с барского плеча, или же внедряют то одну, то другую схему, в надежде найти у сотрудников «волшебную кнопку». Однако, как правило, результаты оставляют желать лучшего.

Хорошая система[479]:

• Мотивирует сотрудников делать то, что нужно компании, причем с энтузиазмом.

• Позволяет хорошим работникам зарабатывать много, а плохим – мало. Слабейших вынуждает уволиться.

• Экономит деньги компании (владельца).

• Работает автоматически, требуя от руководства минимума «ручного управления».

Конечно, грамотная система мотивации строится не только на деньгах. Денежная система премирования должна быть разумной, прозрачной и восприниматься работниками как справедливая – это основа.

А вот искренняя включенность людей в развитие Дела, лояльность компании и руководству, выдающиеся результаты в работе – все это достигается не деньгами.

Оглавление книги


Генерация: 0.558. Запросов К БД/Cache: 3 / 1
поделиться
Вверх Вниз