Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
19.2. Законодательная власть
19.2. Законодательная власть
Обычно ее выстраивают так[441]:
• Собственник бизнеса – Заказчик по отношению к своему бизнесу.
• Руководитель Штаба по наведению порядка – главный архитектор бизнеса.
• Участники Штаба из числа топов, руководителей подразделений и ключевых сотрудников.
• Архитекторы – лидеры рабочих групп по разным темам.
• Участники рабочих групп – все ключевые люди, причастные к теме, над которой работает группа.
• Эксперты, привлеченные на отдельные задачи: сотрудники компании, внешние партнеры, клиенты.
Напомню, что все это роли, а не должности[442].
Эта вертикаль – не авторитарная иерархия. Ключевой вопрос тут – не «кто главнее», и не кто перед кем делает «ку»[443].
Это механизм, который позволяет вырабатывать и внедрять эффективные решения. Включать творческую энергию людей: на благо бизнесу, клиентам и самим работникам.
Хотя лично мне больше нравится образ живого, разумного организма, а не бездушного механизма – пусть даже и в швейцарских часах[444].
- Глава 19. Законодательная и исполнительная власть в компании
- Хождение во власть
- Власть денег
- Глава 2. Власть идей
- Власть мелочей
- 2.3.3. Законодательная юрисдикция
- Власть абстрактного
- Власть эстетики
- Глава 56. Власть 3.0: добрее, нежнее и лучше
- Власть новизны
- Надо ли цепляться за власть?
- 3.2. Рыночная власть поставщиков и покупателей