Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

19.2. Законодательная власть

19.2. Законодательная власть

Обычно ее выстраивают так[441]:

• Собственник бизнеса – Заказчик по отношению к своему бизнесу.

• Руководитель Штаба по наведению порядка – главный архитектор бизнеса.

• Участники Штаба из числа топов, руководителей подразделений и ключевых сотрудников.

• Архитекторы – лидеры рабочих групп по разным темам.

• Участники рабочих групп – все ключевые люди, причастные к теме, над которой работает группа.

• Эксперты, привлеченные на отдельные задачи: сотрудники компании, внешние партнеры, клиенты.

Напомню, что все это роли, а не должности[442].

Эта вертикаль – не авторитарная иерархия. Ключевой вопрос тут – не «кто главнее», и не кто перед кем делает «ку»[443].

Это механизм, который позволяет вырабатывать и внедрять эффективные решения. Включать творческую энергию людей: на благо бизнесу, клиентам и самим работникам.


Хотя лично мне больше нравится образ живого, разумного организма, а не бездушного механизма – пусть даже и в швейцарских часах[444].

Оглавление книги


Генерация: 0.468. Запросов К БД/Cache: 3 / 0
поделиться
Вверх Вниз