Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

26.3.4.3. Конкурсный подбор сотрудников

26.3.4.3. Конкурсный подбор сотрудников

Это эффективная методика найма[478]. Она поможет вашему бизнесу, если:

• ваша компания испытывает «кадровый голод»;

• вы и ваши сотрудники регулярно нанимаете неподходящих кандидатов, которых приходится увольнять или они уходят сами;

на собеседования с кандидатами уходит много времени и сил;

вам надоела звездная болезнь и непомерные запросы кандидатов и действующих сотрудников.

Мы много лет помогаем компаниям проводить конкурсы по найму. Это работает всегда, если соблюдать технологию. Мы проводили конкурсы на разные должности: от водителя и продавца до коммерческого директора и управляющего. В разных регионах: от Москвы и других миллионников до маленьких городков.

К сожалению, нам часто приходится слышать, что конкурсы не дают результатов (в таком-то регионе, на такую-то должность и пр.). Увы, это говорит лишь о том, что конкурс был подготовлен и проведен неграмотно.

Проведя конкурс с нами, вы получаете:

• качественных кандидатов, отобранных вами с нашей помощью;

• технологию подготовки и организации конкурса, навыки, необходимые для его самостоятельного проведения в будущем. Как правило, для овладения технологией нужно провести с нами 1–2 конкурса.

Преимущества конкурсов перед традиционным наймом через многочисленные собеседования:

• Отбор действительно качественных кандидатов. Вы выбираете лучших из нескольких десятков претендентов. Они демонстрируют свои деловые и личные качества в ходе прохождения деловых игр. Обмануть на собеседовании просто, в играх – практически невозможно.

• Вы экономите время. Сам конкурс занимает несколько часов. Б?льшую часть работ по его подготовке можно делегировать.

• У кандидатов сильно повышается стремление работать у вас – ведь ради этого они прошли серьезное испытание. Люди долго помнят пройденный конкурс – это важное событие в их жизни. Они больше ценят вас и вашу компанию.

• Снижаются материальные запросы как у кандидатов, так и у действующих сотрудников – они видят, что претендентов много. Короны слетают с голов.

• На одном конкурсе вы можете нанять людей на несколько должностей (тут есть тонкости).

• Вы получаете удовольствие, кандидаты – тоже. Если проводить конкурс правильно, это веселое захватывающее действие. Люди увлеченно играют, забывая о том, что их оценивают. И даже выбывшие кандидаты с теплотой вспоминают о вашей компании.

Оглавление книги