Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
9.1.1.1. Основные процессы
9.1.1.1. Основные процессы
Это те процессы, которые составляют суть бизнеса компании. Еще их называют процессами, приносящими прибыль. А еще – теми процессами, за которые готов платить ваш клиент: они добавляют ему ценность.
Эти процессы есть в любой компании. Условно можно сказать, что каждый из них – это «отдельное» направление бизнеса. По крайней мере в управленческом учете точно есть смысл их разделять[101].
У основного процесса всегда:
• На входе – клиент (или потенциальный клиент) с потребностью. То есть ему от вас что-то нужно. Хотя, возможно, он пока не до конца понимает, что именно.
• На выходе:
– Клиент удовлетворил свою потребность (получил что хотел или чуть больше) и доволен.
– Компания получила выгоду. Это не только прибыль, но и репутация на рынке, опыт для команды, новые партнеры и т. д. Да и просто радость для всех участников.
Возьмем типичную торговую компанию. Обычно в ней основных процесса два:
• Оптовые продажи.
• Розничные продажи.
Примеры из других сфер бизнеса:
• Ремонт автомобиля клиента.
• Выпуск журнала.
• Обслуживание клиента в ресторане.
Основной процесс ресторана может выглядеть так (рис. 12):
Рисунок 12. Бизнес-процесс «Обслуживание гостя в ресторане»[102]
- Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры
- Процессы
- Программы и процессы
- Системные процессы
- Прикладные процессы
- 3.2. Основные внутрибанковские процессы, связанные с электронным банкингом
- Глава 3 Основные процессы бизнес-тренинга и управление ими
- Основные процессы управленческого контроля
- Глава 11. Маркетинговые бюджеты, технологии и основные процессы Ключевое отличие лидеров от отстающих
- 3.3. Описываем и отлаживаем основные процессы своего бизнеса
- 3.1.1. Основные процессы
- Информатика: аппаратные средства персонального компьютера