Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

26.3.1.4. Внедрение проектного управления

26.3.1.4. Внедрение проектного управления

Как я писал в главе 10 «Процессы и проекты», проектный менеджмент – сложный[474]. И не стоит спешить с его внедрением, если у вас даже процессы еще толком не отлажены.

Однако раньше-позже бизнес-процессы у вас будут работать четко. И если ваш бизнес по сути – проектно-ориентированный (например, девелопмент, строительство, инжиниринг), вам стоит задуматься о переходе к проектному управлению.

В любом случае не нужно внедрять все то, что написано в международных стандартах.

Как-то мы работали с российской компанией, которая на тот момент принадлежала французскому инвестору. Мне запомнилась первая встреча с их генеральным директором. До этого он работал в крупном бизнесе у себя на родине, видел много лишней бюрократии. Так вот, его главное пожелание к нам было таким: «Помогите нам сделать простую систему. К примеру, Устав проекта[475] – не на 90 страницах, а на одной».

Так и поступили.

Если вы считаете, что готовы к созданию и внедрению системы управления проектами – будем рады помочь.

Оглавление книги


Генерация: 0.541. Запросов К БД/Cache: 3 / 0
поделиться
Вверх Вниз