Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
26.3.1.4. Внедрение проектного управления
26.3.1.4. Внедрение проектного управления
Как я писал в главе 10 «Процессы и проекты», проектный менеджмент – сложный[474]. И не стоит спешить с его внедрением, если у вас даже процессы еще толком не отлажены.
Однако раньше-позже бизнес-процессы у вас будут работать четко. И если ваш бизнес по сути – проектно-ориентированный (например, девелопмент, строительство, инжиниринг), вам стоит задуматься о переходе к проектному управлению.
В любом случае не нужно внедрять все то, что написано в международных стандартах.
Как-то мы работали с российской компанией, которая на тот момент принадлежала французскому инвестору. Мне запомнилась первая встреча с их генеральным директором. До этого он работал в крупном бизнесе у себя на родине, видел много лишней бюрократии. Так вот, его главное пожелание к нам было таким: «Помогите нам сделать простую систему. К примеру, Устав проекта[475] – не на 90 страницах, а на одной».
Так и поступили.
Если вы считаете, что готовы к созданию и внедрению системы управления проектами – будем рады помочь.
- Структура управления проектом SAP
- Основные "рычаги" управления производительностью
- Категорийный менеджмент. Курс управления ассортиментом в рознице
- 1. Системы управления базами данных
- 4.8 Методы управления Fibre Channel
- 7.9 Будущее управления хранилищами по версии ассоциации SNIA: стандарты SMI
- 15.1.3. Обработка сигналов управления заданиями
- Группа управления конфигурацией ПО
- Системные вызовы управления процессорной привязкой
- Глава 2 Комбинированная система управления
- Почему я не нахожу в Панели управления описанных пунктов?
- Пять аспектов управления персоналом магазина