Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
26.3.3.1. Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами»
26.3.3.1. Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами»
Для собственников бизнеса и топ-менеджеров.
Длительность: 7 дней (включая 1 день отдыха).
Вы:
• Не очень понимаете язык, на котором говорят финансисты?
• Хотите научиться самостоятельно читать и интерпретировать финансовую отчетность, а не верить на слово всему тому, что говорят сотрудники финансовых служб?
• Вас мучает вопрос, чем занимается главбух и почему он так дорого оценивает свою работу?
• Вам хочется понять, куда уходят деньги и как снизить затраты?
• Вам важно научиться строить финансовую модель компании, чтобы бороться с кассовыми разрывами и иметь возможность видеть основные показатели эффективности при различных прогнозах: оптимистичном, реалистичном и пессимистичном?
• Стремитесь разобраться, как поставить адекватный управленческий учет вашей компании?
• Вам интересно как строятся центры финансовой ответственности (ЦФО)?
• Хотите понять, что такое бюджетирование и надо ли оно вам?
• Любопытно узнать новости о налоговых проверках?
Если так, значит, участие в нашем бизнес-лагере будет полезным для вас и вашего бизнеса.
Программа (основные блоки)
Вас ждут мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор заданий, извлечение уроков.
• Финансовый учет и отчетность: базовые понятия.
• Внешняя финансовая отчетность: зачем она нужна вам?
• Управленческий учет – ваш основной инструмент для наведения порядка в финансах.
• Построение финансовой модели компании.
• Центры финансовой ответственности и бюджетирование.
• Обсуждение актуальных тенденций налогового контроля.
- 26.3.3.1. Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами»
- 26.3.3.2. Стратегическая сессия «Профессиональный взгляд со стороны на управление финансами в компании»
- 26.3.3.3. Стратегическая сессия «Налоговая безопасность компании»
- 26.3.3.4. Стратегическая сессия «Постановка управленческого учета в компании»
- 26.3.3.5. Стратегическая сессия «Построение финансовой модели компании»
- 26.3.3.6. Стратегическая сессия «Помощь начинающему финдиректору»
- 26.3.3.7. Помощь в подборе главного бухгалтера (или финансового директора)
- Глава 8. Управление финансами
- Когда нужен постскриптум в бизнес-тексте?
- Глава 4 Методы и техники бизнес-тренинга
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Эффективное взаимодействие процессов архитектуры Classic Server
- 6.3. Содержание оценки бизнес-тренинга
- Глава 10 Информационная безопасность бизнеса
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 4.6. Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге
- Глава 5. Разработка и анализ бизнес-планов в системе Project Expert
- 6.2. Модели оценки бизнес-тренинга
- УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ В ИНТЕРНЕТЕ