Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
26.3.4.2. Практикум по проведению совещаний
26.3.4.2. Практикум по проведению совещаний
Длительность: 3 дня.
Практикум может проводиться как в открытом, так и корпоративном режиме специально для вашей компании.
Зачем проводить? Чтобы:
• ваши сотрудники стали командой, способной работать слаженно и организованно;
• подчиненным не приходилось напоминать о выполнении поставленных задач;
• большинство проблем решалось без вашего активного участия и внимания;
• конфликты между подчиненными стали исключительно рабочими и конструктивными;
• рабочая атмосфера в компании была творческой и при этом продуктивной;
• люди не боялись брать на себя ответственность и решать сложные задачи.
Какие знания и навыки вы получите:
будете знать, какие виды и стили совещаний существуют в управленческой практике;
отработаете ключевые элементы и инструменты совещания;
научитесь качественно и эффективно готовить совещание;
сами в режиме реального времени проведете совещание по выбранному сценарию;
• узнаете, какие существуют роли и чем отличается ответственность участников совещаний в разных ролях;
• каждый участник осознает свои сильные и слабые стороны в качестве руководителя;
• команда научится выстраивать эффективное взаимодействие в группе с учетом индивидуальных особенностей каждого человека.
- Глава 5 Практикум
- Глава 6 Практикум iWork’08
- Часть III. ПРАКТИКУМ
- Практикум 1
- Вы устали от непродуктивных совещаний и команд, в которых нет единства
- 8 Разрабатываем график ежедневных и еженедельных совещаний
- SEO — практикум
- Практикум для учителей начальных классов по разработке интерактивных заданий
- Четырехминутный практикум по работе с графикой в .NET Compact Framework
- Соблюдение краткости совещаний
- Практикум по правильному подбору слов
- Как подготовиться к проведению вебинара?