Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Глава 20. Руководитель процесса
Разделы на этой странице:
Глава 20. Руководитель процесса
Давайте еще раз обсудим, кто же такой руководитель процесса. Пожалуй, сейчас у вас для этого достаточно знаний.
Как водится, сначала – практическое задание, одно из важнейших в этой книге. Подумайте самостоятельно, а затем в команде.
Практическое задание 100
Составьте ролевую инструкцию руководителя процесса: назначение, задачи, полномочия. Инструкцию универсальную, пригодную для любого процесса.
Учтите все то, чему вы научились, работая над книгой.
Давайте вспомним, зачем вообще нужен РП?
Чтобы процесс достигал своих целей: плановых значений по показателям.
Чтобы процесс выполнялся по технологии, заданной в его описании.
Хорошо бы также, чтобы руководители процессов (и не только они) давали свои предложения по улучшению. Кому? Архитектору и рабочей группе, которая занимается совершенствованием этого процесса.
Разработайте ролевую инструкцию, которая подойдёт для вашей компании. Она будет зависеть от специфики бизнеса и его зрелости, корпоративной культуры и т. д.
Я хочу верить, что за время работы над книгой вы в команде разобрались, кого назначать на роль РП в различных процессах своего бизнеса. Скорее всего – сотрудников с уже существующих в компании должностей. Хотя порой выясняется, что таковых (должностей и / или людей) в компании попросту нет. Тогда есть смысл нанять новых работников, а возможно, и создать для них новые должности. Только помните главный принцип управления – упрощайте, не плодите сущности без нужды!
Практическое задание 101
Определите, кто будет играть роль РП в нескольких важных процессах вашего бизнеса.
Ну и наконец…
Практическое задание 102
Составьте инструкции для ключевых ролей законодательной и исполнительной власти.
Кстати, полезно бывает также сделать положения: о Штабе, о рабочей группе.
- Руководитель высшего звена
- 11.5. Контроль процесса
- 15.5. Контроль процесса
- Группа инженерии производственного процесса
- Сущность процесса миграции
- V Совершенствование процесса
- Использование сервера Yaffil внутри процесса
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 2.2.2.2 Состояния процесса
- 1.2 Процесс, контекст процесса и потоки
- Вытеснение процесса
- Успешный руководитель проекта