Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
14.7. Золотая середина между авторитарностью и вольницей
14.7. Золотая середина между авторитарностью и вольницей
Стиль управления и отношений с сотрудниками – очень важен. Как правило, он исходит от первого лица компании, остальные руководители транслируют его вниз.
Если у вас авторитарное управление (во всей компании или ее отдельных частях)[326], не ждите включенности людей. Будут делать все формально – лишь бы не схлопотать по шапке от руководства.
Часто бывает обратное – полная вольница, отсутствие субординации. Например, это проявляется в том, что шефа часто перебивают, дерзят – пусть и неявно. Руководители слабо контролируют результаты работ. Сотрудник что-то не сделал или сильно задержал – это сходит ему с рук: пожурят и простят.
Удивительно, но порой эти крайности сочетаются в одном руководителе. Внешне суровый, а по факту – мягкий.
Гораздо лучше наоборот: снаружи мягкость, а внутри – несгибаемая воля. «Стальная рука в бархатной перчатке».
Чтобы успешно внедрить процессный подход, вам нужно найти этот баланс, свой стиль, и совершенствовать его в дальнейшем.
Чтобы, с одной стороны, люди были включены, не зажимались, проявляли инициативу, свободно говорили о проблемах, вносили предложения. А с другой – четко помнили, кто здесь главный, где и на кого они работают. Какие перед компанией и каждым лично стоят задачи. И что с них обязательно спросят за результаты.
Практическое задание 70
- 14.1. Влиятельный и очень заинтересованный Заказчик изменений
- 14.2. Согласие в управленческой команде
- 14.3. Включение команды
- 14.4. Атмосфера открытости, доверия и правды
- 14.5. Настройтесь на долгий путь
- 14.6. Наличие наемных руководителей
- 14.7. Золотая середина между авторитарностью и вольницей
- 14.8. Взрослые (партнерские) отношения с сотрудниками
- 14.9. Соблюдение технологии
- 14.10. Устойчивое финансовое положение. Подушка безопасности
- 14.11. Доводите до результатов
- 14.12. Переходите к системе постепенно
- 14.13. Следуйте естественным законам (не плюйте против ветра)
- 14.14. Условия успеха. Итоги
- Миграция между различными версиями InterBase
- 3.4. Отношения между классами
- Мост между физической и логической структурой базы данных
- Распределение функциональных обязанностей между должностями
- Правило 16. Группируйте связанные между собой элементы
- 6.4.2. Передача номенклатурных позиций между ячейками склада
- Как быстро переключаться между двумя пользователями, не закрывая их программ?
- Как узнать скорость соединения между компьютерами?
- Обмен данными между гостевой и хостовой ОС
- Как в документе Microsoft Word изменить расстояние между двумя словами?
- Международное соперничество
- Эффекты переключения между окнами