Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
26.2.4. Стратегические сессии с вашей управленческой командой
26.2.4. Стратегические сессии с вашей управленческой командой
Собственно, это основной формат нашей помощи клиентам. Мы пришли к нему осознанно. Потому что он – самый эффективный по сравнению с подрядной работой консультантов и аналитиков, лекциями, семинарами, тренингами, тимбилдингами[471] и т. д.
Нам есть с чем сравнивать. Когда-то я работал системным аналитиком и программистом, затем – бизнес-тренером. Мои партнеры по команде долгие годы были топ-менеджерами и руководителями среднего звена в корпорациях, вели свой бизнес. Прошли через многие организационные изменения в разных ролях: собственника, наемного руководителя, внешнего подрядчика и пр. Перепробовали разные форматы.
Сессии могут быть:
• Разовыми, направленными на решение какой-то конкретной бизнес-задачи.
• Частью долгосрочного проекта, например по внедрению процессного подхода.
Вы не только достигаете бизнес-результатов – ваша команда вовлекается в развитие бизнеса, научается успешно проходить через изменения, управлять ими.
В книге я описал, как развивать бизнес с использованием стратегических сессий. Особенно подробно – в главе 15 «Организация проекта по наведению порядка в бизнесе».
- Запуск интерактивной сессии gsec
- Зачем вашей компании может быть нужен корпоративный блог?
- Глава 6 Стратегические исследования
- Изолирование вашей сети от Интернета
- Наперекор вашей компании
- «В какую сумму эта проблема обходится вам или вашей компании?»
- Последние стратегические инициативы SAP
- Стратегические противоречия
- Лучшие практики управления командой в Scrum
- Глава 4. Управление командой
- Как рассчитать стоимость вашей работы при обзвоне клиентов
- Часть II Как стать командой