Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
19.3. Исполнительная власть в процессном подходе
19.3. Исполнительная власть в процессном подходе
Вот примерная схема, конкретика зависит от бизнеса:
1. Собственник – Заказчик.
2. Генеральный директор – руководитель исполнительной власти в компании.
3. Топ-менеджеры – руководители бизнес-направлений и функциональных подразделений.
4. Руководители подразделений разного уровня: департаментов, служб, отделов.
5. Руководители бизнес-процессов.
6. Ответственные за шаги в процессах. Если шаг раскрывается как подпроцесс («матрешка»), то они же становятся руководителями подпроцессов[445].
7. Исполнители шагов процессов.
Уровни 2–4 – должности традиционной функциональной оргструктуры.
5–7 – как правило, роли. Как вы помните, в большинстве случаев назначать боссов на роль руководителя бизнес-процесса, а тем более на роль ответственного за шаг – серьезная ошибка[446].
Особенно тонкий момент – переход с уровня 4 на уровень 5.
- Хождение во власть
- Власть денег
- Глава 2. Власть идей
- Власть мелочей
- 2.3.5. Исполнительная юрисдикция
- Достижимые объекты в классическом подходе
- Власть абстрактного
- Власть эстетики
- Глава 56. Власть 3.0: добрее, нежнее и лучше
- Власть новизны
- Надо ли цепляться за власть?
- 3.2. Рыночная власть поставщиков и покупателей