Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
13.4. Цели по улучшению процессов
13.4. Цели по улучшению процессов
Полезно наметить четкие цели, например:
• По сокращению сроков выполнения.
• По уменьшению количества дефектов (косяков, сбоев).
• По снижению себестоимости и ресурсоемкости (труд, материалы).
• По повышению удовлетворенности клиентов.
• По повышению конверсии: например, посетителей магазина в покупателей или тех, кто заказал бесплатный дизайн-проект, в клиентов архитектурного бюро. А также разовых клиентов – в постоянных.
• По упрощению процессов. В том числе для того, чтобы в них могли работать люди с более низкой квалификацией.
• И так далее.
Только не беритесь одновременно улучшать все параметры процесса – увязнете. Развитие всегда идет по спирали. На каждом ее витке улучшайте один параметр – самый важный для вас на этом этапе. С сохранением прочих на уровне не хуже прежнего.
Как правило, для осознанной работы по улучшению процессов нужны точные цифры.
Практическое задание 54
Возьмите какой-либо процесс своей компании. Поставьте четкие цели по его улучшению. В режиме тренировки – по каждому из описанных выше направлений.
- 13.1. Типичные ошибки в процессах
- 13.2. Куда улучшать процессы компании
- 13.3. Улучшайте с умом
- 13.4. Цели по улучшению процессов
- 13.5. Цикл улучшения процесса, измерения и статистика
- 13.6. Сначала – самое важное
- 13.7. Удобство процессов
- 13.8. «Копаем» вглубь, или Вопросы Винни-Пуха
- 13.9. Предотвратить проблемы, а не разгребать последствия
- 13.10. Чтобы проблема не повторилась
- 13.11. О пользе обратной связи
- 13.12. TPS, 5S, 6 sigma и другие
- 13.13. Продолжаем улучшать процессы. Итоги
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Эффективное взаимодействие процессов архитектуры Classic Server
- Значимость: покупка как средство достижения цели
- 7 Система Цикл: долгосрочные цели
- 1.2. Понятие информации. Общая характеристика процессов сбора, передачи, обработки и накопления информации
- Перечень типичных просчетов при определении конечной цели проекта
- Добавление цели в рабочую область для собраний
- Маркетинговые цели и задачи
- 3.4.2. Остановка процессов
- 3.4.3. Просмотр процессов
- Цели посещения магазина
- Лекция 16. Взаимодействие процессов