Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Глава 17. Процессы и оргструктура
Какая связь между процессами и структурой компании?
Очень простая: структура – это территория, по которой протекают процессы (а также выполняются проекты). Главная задача оргструктуры – максимально способствовать их работе, не мешать, не создавать препятствий[420].
Каковы эти препятствия?
• Всевозможные барьеры: информационные, межличностные, межгрупповые – когда один отдел воюет против другого.
• Основные сбои в процессах происходят на стыках подразделений, должностей и уровней власти. Чем больше стыков и чем они хуже организованы, тем больше накладок.
• Возникают «удельные князья» (руководители подразделений), цель которых – стянуть к себе максимум ресурсов (власти, подчиненных, денег и пр.). Это не их вина, а инстинктивное поведение человека[421].
• За конкретный процесс в большинстве организаций никто не отвечает. Да и вообще – не видят процессы[422].
Часто структура очень громоздкая и / или нелогичная. Многие подразделения и должности возникли и развиваются исторически. Порой их создавали под конкретного человека.
Во многих компаниях структура вообще не описана или описание не соответствует действительности.
Как следствие всего этого – происходят задержки, накладки, потери ресурсов.
Естественно, страдает клиент. А в итоге – сама компания: ее собственники и работники.
- Рабочие процессы
- При завершении работы Windows сообщает, что некоторые процессы не отвечают, и компьютер не выключается. Как завершать та...
- 3.4. Процессы
- Процессы
- Программы и процессы
- Системные процессы
- Прикладные процессы
- Процессы, ограниченные скоростью ввода-вывода и скоростью процессора
- ГЛABA 6 Процессы, потоки и задания
- Процессы и потоки Windows
- Процессы в многопроцессорной среде
- Холистический и аналитический процессы