Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
26.2.5.2. Развитие персональных управленческих компетенций
Если вы хотите:
• повысить эффективность работы своих сотрудников;
• сделать так, чтобы они выполняли поставленные задачи в нужный срок и с должным качеством;
быть уверенными, что ваши сотрудники работают на 100 % своих возможностей и берут на себя максимум ответственности…
– добро пожаловать на коучинг развития персональных управленческих компетенций.
Мы определим ваш ведущий управленческий стиль, рассмотрим плюсы и минусы его использования. Вы научитесь работать в других стилях и осознанно принимать решения об их использовании в различных управленческих ситуациях.
Вы будете разбираться в методах мотивации подчиненных сотрудников и сможете выстроить эффективную схему управления коллективом.
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы
- HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффектив...
- Дальнейшее развитие языка SQL
- 2.4 Развитие адаптеров шин (НВА)
- Раздел I Личностное развитие
- Раздел II Организационное развитие
- Часть I Аппаратные средства персональных компьютеров
- Из истории персональных компьютеров
- 5.5. Становление и развитие собственных марок розничных сетей в России
- 14.1.9. Развитие
- Развитие эмпирического маркетинга – путь к исключительности
- 3.2.1.7. Использование персональных программ распределения
- Макрос - и вещь хорошая, и развитие стимулирует