Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Глава 19. Законодательная и исполнительная власть в компании
Мы с вами добрались до важнейшего вопроса: как распределяется власть в компании?
Причем не в традиционно-авторитарной, а в такой, где осознанно развивают архитектуру бизнеса. В которой внедрен процессный подход, а возможно, и проектный[435].
Мы долгие годы нащупывали разумную, работающую на практике модель. Судя по всему, получилось. Кстати, аналогов я никогда не встречал[436].
* * *
Понятно, что самый главный – собственник (один или несколько). В роли Заказчика он – над бизнесом, не в управлении.
Под ним – структура законодательной и исполнительной власти.
Похожие страницы
- 19.2. Законодательная власть
- CPC или CPM: показатель оптимизации № 11 – CPC как инновация компании Google
- 2.2. Практическая разработка фирменного стиля компании 51
- 7.4 Технология виртуализации хранилища от компании Microsoft
- Хождение во власть
- 2.3. Российский ответ: крупные компании объединяются
- Зачем вашей компании может быть нужен корпоративный блог?
- 4.5. Кейс по компании «Тарпин» – производителю светопрозрачных конструкций
- «РунетРулит!» Игра для казино или автомобильной компании
- Наперекор вашей компании
- Близость между командами разработчиков и эксплуатации в компании Sparkle Corp
- «В какую сумму эта проблема обходится вам или вашей компании?»