Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
14.13. Следуйте естественным законам (не плюйте против ветра)
Разделы на этой странице:
14.13. Следуйте естественным законам (не плюйте против ветра)
При рождении человек податлив и слаб, умирая – тверд и крепок.
Травы и деревья при жизни гибки и податливы.
Умерев же, становятся твердыми и сухими.
Твердое и крепкое идет тропой смерти,
а слабое и податливое идет путем жизни.
Системы делятся на естественные и искусственные:
• Естественные созданы природой. Они живут и развиваются сами, без внешних воздействий. Например, река течет, дерево растет. Живые организмы и их сообщества постепенно совершенствуются, все лучше приспосабливаясь к окружающей среде.
А вот искусственные созданы человеком. Сами они долго не живут. Машина без водителя врежется в ближайший столб или бампер соседа. Организация без управления довольно быстро развалится.
Почему?
Потому что природная система живет сама по себе – это стремление заложено в ней изначально.
Она сама себя регулирует и устраняет противоречия. Например, когда на какой-то территории становится слишком много оленей (или зайцев), вскоре увеличивается количество волков и иных хищников. Волки поедают оленей, а когда пищи для хищников становится мало, их количество тоже постепенно уменьшается. Такой цикл периодически повторяется, если в него не вмешиваться. В природе равновесие всегда восстанавливается благодаря механизмам, выработанным за миллионы лет.
А вот система искусственная существует только благодаря воле ее создателя и тех, кого он нанял для ее поддержания и развития. Благодаря правилам и усилиям по контролю их выполнения.
В искусственной системе много напряжений и противоречий, которые подавляются волевыми управленческими воздействиями. На все это уходит много сил и ресурсов.
Идеал – создавать такие системы, которые максимально близки к естественным, природным.
Например:
• Люди делают то, что им близко (по душе).
• Их работа организована максимально удобным и эффективным способом.
• Чем лучше они работают, тем больше получают материальных и иных благ.
• Система построена так, что в ней все по максимуму удовлетворяют свои потребности: владельцы и работники, клиенты и поставщики.
Собственно, это и есть задача руководителя – строить максимально жизнеспособную и эффективную систему. Чем ближе она к законам природы (дао)[354], тем лучше работает и дольше живет. Приносит радость всем, кто с ней связан.
Пожалуй, именно это и есть суть нашей консалтинговой работы с бизнесами, их владельцами и руководителями. Все остальное – лишь инструменты.
Не плюйте против ветра. Пусть лучше он работает на вас.
Практическое задание 77
Вспомните примеры живых и искусственных систем. Как долго и успешно они живут / жили? Приносят ли радость?
- 14.1. Влиятельный и очень заинтересованный Заказчик изменений
- 14.2. Согласие в управленческой команде
- 14.3. Включение команды
- 14.4. Атмосфера открытости, доверия и правды
- 14.5. Настройтесь на долгий путь
- 14.6. Наличие наемных руководителей
- 14.7. Золотая середина между авторитарностью и вольницей
- 14.8. Взрослые (партнерские) отношения с сотрудниками
- 14.9. Соблюдение технологии
- 14.10. Устойчивое финансовое положение. Подушка безопасности
- 14.11. Доводите до результатов
- 14.12. Переходите к системе постепенно
- 14.13. Следуйте естественным законам (не плюйте против ветра)
- 14.14. Условия успеха. Итоги
- Текст по законам жанра
- «БОМБЫ» ПРОТИВ «ЭНИГМЫ»
- 2.10.5. Безопасность против производительности
- Противостояние атаке конкурентов
- Стратегические противоречия
- 18. Каннские противоречия «И только потом – отдых на пляже»
- 1.3. Стандартный С против оригинального С
- 9.1.3.1. POSIX против действительности
- Мелкая компания против крупной компании. Стратегия «дзюдо»
- Конфигурация sendmail для противодействия попыткам передачи спама
- Настройка Exim для противодействия распространению спама
- Настройка Postfix для противодействия распространению спама