Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

26.3.4.1. Бизнес-лагерь «Система и технология управления людьми в бизнесе»

26.3.4.1. Бизнес-лагерь «Система и технология управления людьми в бизнесе»

Для владельцев бизнеса и руководителей.

Длительность: 7 дней (включая 1 день отдыха).

Когда нужен это лагерь?

• Если у вас в подчинении есть люди.

• Если в работе с ними у вас иногда возникают сложности или имеются системные проблемы.

• Если вы считаете, что ваш персонал может работать эффективнее, но почему-то этого не происходит.

• Если, нанимая людей себе в команду, вы выбираете лучшее из того, что дошло, а не «первых среди лучших».

• Если на вас работают «старые друзья», которых рука никак не поднимается уволить, хотя бизнесу это сильно помогло бы.

• Если коллектив ваш увеличивается, и «на всех» вас уже не хватает.

• Если вы устали тащить все на себе.

• Если глаза ваших людей не горят и они не рвутся в бой.

• Если ваши люди считают, что за такую работу где-то и кому-то платят больше, и они делают вам одолжение, оставаясь в компании.

• Если непонятно, кто в вашей команде за что отвечает, что он для этого делает и вообще чем он целый день занимается.

• Если, поставив своим подчиненным задачу, вы не получаете результат в срок или в должном исполнении.

Полный HR-цикл нахождения сотрудника в компании увязан в понятную и простую систему. Каждый день мы рассматриваем новую тему:

• планирование персонала;

• подбор;

• адаптация;

• постановка задач;

• мотивация;

• оценка;

• обучение и развитие;

• корпоративная культура;

высвобождение персонала из организации.

Работа в бизнес-лагере включает в себя много практики и тренировки использования предлагаемых инструментов.

Оглавление книги