Книга: Командный подход. Создание высокоэффективной организации

Оглавление книги

• От авторов
• Благодарности
• Основная команда
• Основные помощники
• Введение
• Что мы узнали
• Эволюция командной деятельности
• Командная эффективность: прежние и новые идеи
• Что готовит для команд будущее
• Заключение
• Пролог Несколько слов о том, чего ждать от книги
• Очевидные открытия
• Неочевидные открытия
• Часть I Что такое команда
• Глава 1 Почему именно команды?
• Усвоенные нами уроки
• Будущее – за командами
• Сопротивление командному подходу
• Заключение
• Глава 2 Достижение эффективности: история одной команды
• Burlington Northern Intermodal Team
• Предыстория
• Непростая задача
• Начало
• Преодоление препятствий
• Формирование подхода к делу
• Ускоряя события
• Приверженность общей цели и приятная атмосфера
• Способности и уверенность
• Работа и вознаграждение
• Заключение
• Глава 3 Основы команды: определение и правила работы
• Малая численность
• Взаимодополняемые навыки
• Приверженность общей задаче и поставленным целям
• Приверженность общему подходу к делу
• Взаимная ответственность
• Заключение
• Глава 4 Высокоэффективные команды: чрезвычайно полезные модели
• The Tallahassee Democrat ELITE Team
• Задачи
• Результаты
• Выработка миссии и целей
• Межличностная приверженность
• Формирование расширенной команды
• «Далласская мафия»
• Командная миссия
• Постановка целей
• Формирование подхода к делу
• Развитие межличностной приверженности
• Эффект расширенной команды
• Заключение
• Часть II Как стать командой
• Глава 5 Кривая командной эффективности
• Определяющий выбор
• Кривая командной эффективности
• ComTech Cellular
• Rapid Response Team: превращение в высокоэффективную команду
• Потенциальная команда на старте
• Превращение потенциальной команды в настоящую
• Рождение высокоэффективной команды
• Заключение
• Глава 6 Вверх по кривой: от индивидуальной к командной эффективности
• «От сделки до стали»
• Задача
• Фундамент команды заложен
• Принимая необходимый риск
• Развитие приверженности
• Универсальные принципы создания эффективной команды
• Заключение
• Глава 7 Лидеры команд
• Partnership for New York City
• Что должны и чего не должны делать лидеры команд
• Заключение
• Глава 8 Как выйти из тупика
• Преодоление препятствий
• История двух команд
• Как выйти из тупика
• Переходный период и завершение существования команд
• Заключение
• Часть III Как реализовать командный потенциал
• Глава 9 Команды и эффективность: взаимоукрепляющий цикл
• Hewlett-Packard
• Connectors Team компании Motorola
• Brandywine
• Заключение
• Глава 10 Команды и существенные изменения: неизбежное сочетание
• Команды и формирование культуры по инициативе сверху
• DH&S
• S&C
• Достижение конечных результатов рядовыми сотрудниками
• Межфункциональная перестройка и интеграция
• Заключение
• Глава 11 Командный подход топ-менеджмента: нелегкая задача
• Когда рабочая группа – оптимальный вариант
• Почему так трудно создать команду топ-менеджеров
• Slader Field
• Команда топ-менеджеров Lake Geneva
• Как совершить прорыв к командной эффективности на уровне топ-менеджмента
• Заключение
• Глава 12 Роль топ-менеджмента: создание высокоэффективной организации
• Управленческие команды
• Рекомендующие команды
• Производственные и исполнительные команды
• Команды и высокоэффективная организация
• Заключение
• Эпилог: призыв к действию
• «Пчелы-убийцы»
• Призыв к действию
• Приложение А Справочник по командам: вопросы и ответы
• Приложение Б Перечень исследованных нами команд
• Список литературы
• Сноски из книги
• Содержание книги
• Популярные страницы