Я знаю, на что способны команды. Но не уверен в том, что нам стоит вкладывать время и силы, чтобы превратить наш исполнительный орган в команду. Ведь сейчас мы довольно эффективны, и я не понимаю, что и в какой степени мы выиграем, если попытаемся развить больше характеристик «настоящей команды». Проблема заключается в том, чтобы определить для нас как для группы набор командных целей, которые бы выходили за рамки общих стратегических и управленческих вопросов корпорации. И я до сих пор не понимаю, какими могут быть эти цели. Хотя должен признать, что заинтригован такой возможностью.

Я думаю, можно провести четкую параллель между самоуправляемыми командами рабочих, которые мы пытаемся продвигать на нижнем организационном уровне, и нашей управленческой группой. В обоих случаях мы стремимся привить одинаковые модели поведения, такие как открытость, коллективное решение задач, распределенное лидерство, взаимное доверие и уважение. Здесь много общего. Но в то же время создание команды наверху – задача в чем-то другая и более трудная.