Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций
/ Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
/ Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
/ Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Оглавление книги
- Предисловие
- Благодарности
- Часть 1 Стратегии розничных магазинов в отношении собственных марок
- Глава 1 Традиционные бренды под натиском марок торговых сетей
- Рост влияния розничных магазинов и их торговых марок
- Розничные компании стали крупнее компаний-производителей
- Марки торговых сетей растут быстрее, чем традиционные бренды
- Собственные марки торговых сетей проникли повсюду
- Марки торговых сетей преображаются
- Марки розничных сетей получают признание большинства
- Покупка товаров под марками торговых сетей как «умный шопинг»
- Успех марок торговых сетей не говорит об экономическом спаде
- От лояльности брендам производителей к лояльности определенному магазину
- Атака на торговые марки производителей
- Прибыль переходит к розничным фирмам
- Производители традиционных брендов должны пересмотреть свою стратегию
- О книге
- Глава 2 Ценовая конкуренция с традиционными собственными марками розничных магазинов
- Немаркированные товары розничных сетей
- Бренды-имитаторы розничных магазинов
- Бренды-имитаторы сети Walgreens
- Zara – имитация модного бренда
- Основные выводы
- Глава 3 Конкуренция с высококлассными марками розничных магазинов по качеству
- Два типа высококлассных розничных марок
- Высококлассные недорогие розничные марки – лучше и дешевле
- Высококлассные дорогие розничные марки: лучшее предложение
- Управление высококлассным брендом розничного магазина
- Стратегии для высококлассных розничных марок
- Высококлассные собственные марки розничных магазинов: за и против
- Выгоды высококлассных розничных марок
- Затраты на высококлассные бренды розничных магазинов
- Избирательный подход к конкуренции с высококлассными брендами розничных магазинов
- Основные выводы
- Глава 4 Конкуренция за рационального потребителя – новые товары под маркой торговой сети
- Феномен Aldi
- Ключевой фактор – ограниченность ассортимента
- Высочайшее качество по низким ценам
- Более низкие системные издержки
- Подражатели Aldi
- H&M – бренд новинок в области модной одежды
- Управление собственной маркой новых товаров: как это делает IKEA
- Постоянный поиск возможностей снизить издержки
- Ключевой фактор – сокращение расходов на технологические операции
- Оценка модели инновационных предложений
- Основные выводы
- Глава 5 Традиционные бренды в окружении портфелей брендов розничных сетей
- Стратегии сегментации с целью создания портфеля брендов
- Сегментация на основе цены
- Сегментация по категориям товаров
- Сегментация по типу потребительской выгоды
- Портфели розничных брендов
- Управление портфелем брендов розничного магазина
- Основные выводы
- Глава 6 Для создания успешной марки торговой сети низкой цены недостаточно
- Соотношение цены и качества как фактор успеха товаров под марками торговых сетей
- Успех товаров под марками торговых сетей определяется воспринимаемым качеством, а не ценой
- Разрыв в воспринимаемом качестве зависит от категории
- Необоснованно высокие цены на товары традиционных брендов
- Имидж бренда и разница в цене
- Значение имиджа зависит от категории потребителей
- Выводы для розничных магазинов
- Оптимальная разница в цене
- Нужно использовать разные стратегии
- Основные выводы
- Глава 7 Товары под собственными марками повышают прибыльность торговой сети
- Больше разница между себестоимостью и розничной ценой
- Давление на производителей традиционных брендов
- Товары под марками торговых сетей определяют прибыль от продажи традиционных брендов
- При наличии товаров под собственными марками магазинов угроза растет
- Когда товарам под марками торговых сетей придается слишком большое значение
- Товары под собственными марками торговой сети стимулируют покупательскую лояльность
- Покупатели товаров под марками сети приносят больше прибыли
- Товары под собственными марками сетей более прибыльные?
- Основные выводы
- Часть 2 Стратегии производителей в отношении марок торговых сетей
- Глава 8 Производство товаров под марками торговых сетей с целью получить больше прибыли
- Двойственная стратегия
- Уроки из опыта реализации двойственной стратегии
- Компания Campina снова концентрирует усилия на собственных брендах
- Компания United Biscuits: оптимизация производственных мощностей
- Apli Paper столкнулась с дилеммой
- Замкнутый круг
- Двойственная стратегия способствует успеху традиционных брендов?
- Ключевая роль себестоимости
- Три сценария развития событий
- Производство товаров под марками торговых сетей как оружие конкуренции
- Бренды второго уровня
- Специализированные производители товаров под марками торговых сетей
- Корпорация Cott
- Группа McBride
- Ключевые факторы успеха специализированных производителей
- Основные выводы
- Глава 9 Эффективное партнерство и взаимовыгодные отношения
- Эффективные розничные сети не враги
- Розничные магазины стремятся к дифференциации
- Жестким дискаунтерам нужны товары традиционных брендов
- Как поддержать равновесие между разными каналами сбыта
- Основные выводы
- Глава 10 Блестящие новинки помогают победить марки торговых сетей
- Новые товары как препятствие для товаров под марками торговых сетей
- Процедура разработки новых продуктов
- Процедура вывода нового продукта на рынок
- Процедура защиты интеллектуальной собственности
- Производитель защищает свой бренд и подает в суд
- Как создать себе репутацию компании, которая жестко отстаивает свои права
- Радикально новые бизнес-модели
- Предлагать особые ощущения: пример компании P&G
- Бренд под брендом
- Радикально новые бизнес-модели: Nespresso
- Основные выводы
- Глава 11 Избирательная борьба против марок торговых сетей и рационализация ресурсов
- Слабые бренды производителей активно вытесняются
- Сконцентрируйтесь на определенных брендах и портфеле брендов
- Изменение портфеля товарных категорий
- Рационализация брендов
- Рационализация списка товарных наименований
- Рационализация портфеля брендов компании P&G
- Проблема узкой специализации
- Основные выводы
- Глава 12 Разработка выигрышных предложений для традиционных брендов
- Управление разницей в цене
- Розничные сети не компенсируют рост себестоимости
- Старайтесь увеличить цену реализации, а не закупочную цену
- Последствия интенсивного стимулирования сбыта
- Эффективность снижения цен
- Сохраняйте преимущества в качестве
- Прозрачность качества и процесс коммодитизации
- Цена и качество
- Постоянно добиваться преимуществ в качестве
- Стройте тесные связи с потребителями
- Оздоровление бренда
- Основные выводы
- Глава 13 Бренд умер?
- Приложение Сведения о розничных магазинах
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Похожие страницы
- Производители традиционных брендов должны пересмотреть свою стратегию
- Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
- 2.3. Неценовые методы стимулирования
- HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффектив...
- Новые ключевые слова
- Новые функции API для работы с Blob и массивами
- Как сделать, чтобы в папке сначала отображались самые новые файлы?
- Как добавить к Windows новые возможности?
- Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии
- Новые факторы
- Что это означает для брендов
- Как создавать новые продукты