Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций
/ Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
/ Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
/ Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Риск неудачи
Риск неудачи
Продвигая собственные марки, розничные сети должны помнить, что нерациональное управление собственными марками имеет значительные отрицательные последствия{100}. Появление одного неудачного продукта в ассортименте собственных марок может подорвать имидж всего розничного магазина. Покупатель подумает, что если пончики под маркой этой торговой сети не очень хорошие, то, пожалуй, и хлеб будет не лучше. Чтобы неудачные продукты в составе недорогой линии не влияли на покупательские представления о качестве высококлассной линии, вам следует задаться вопросом: достаточно ли усилий тратит потребитель на то, чтобы понять разницу между недорогой линией и линией высшего класса?
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Риски, связанные с хостингом и потерей данных
- 2.2. Классификация банковских рисков и их компонентов
- Покупка собственного СМИ рискованна
- Определение факторов риска
- Риски, связанные с администрированием домена
- 3.4. Риск-ориентированная оценка информационной безопасности
- Рекомендации по повышению производительности и возможные риски
- 20. О риске занятий научной работой по ночам. А также про крыс и хомяков
- Глава 6. Управление рисками
- Риски проекта
- Раннее определение рисков