Книга: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Сконцентрируйтесь на определенных брендах и портфеле брендов
Сформулированные нами уроки за последние десять лет стали очевидны для производителей брендов. Сейчас уже невозможно поддерживать бренды, у которых нет сильных позиций. Учитывая, сколько ресурсов необходимо на инновации и рекламу для поддержания жизни бренда и для того, чтобы он мог выстоять в борьбе с товарами под марками торговых сетей, производитель может поддерживать только ограниченное число брендов{190}. Из крупных и могущественных розничных сетей, выпускающих под собственными марками качественные товары, следует выбирать, с кем вести бой, и бороться только в том случае, если есть разумные шансы на победу. Каждая компания должна ясно понимать, в каких категориях она хочет конкурировать, какие у нее для этого есть бренды и товарные наименования.
- Что это означает для брендов
- Создание брендов, нужных потребителям
- Производители традиционных брендов должны пересмотреть свою стратегию
- Глава 5 От «брендовых бульдозеров» к глобальным партнерам по распространению Один в поле не воин
- Приложение 4 Событийные акции для продвижения регламентированных брендов выведение на рынок рецептурных медикаментов
- Приложение 9 Продвижение пивных брендов в формате special event
- Часть V Управляйте своим портфелем брендов
- Раунд 5. Брендовый контент в Pinterest
- Введение Брендовая детоксикация
- ЧАСТЬ 10 Истории потребителей: использование их для построения нацеленных на будущее брендов
- Давление на производителей традиционных брендов
- Глава 2 МАРКЕТИНГОВЫЙ МЕХАНИЗМ ПРОДВИЖЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ БРЕНДОВ НА НАЦИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ