Книга: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Рационализация брендов
Рационализация брендов
Компании Electrolux, Unilever и Procter & Gamble входят в число компаний, которые реструктурировали портфели своих брендов. Многие из этих компаний выпускали несколько брендов в одной категории товаров. Но производить несколько брендов в одной товарной категории имеет смысл только в том случае, если каждый бренд можно позиционировать для особого сегмента. Чем больше число брендов, тем меньше вероятность такого позиционирования, так как бренды начинают пересекаться друг с другом.
Компания Unilever сократила число своих брендов с 1600 до 400, продав, сняв с производства или объединив 1200 брендов. Одним из критериев, позволявшим решить, какой бренд останется, а какой будет ликвидирован, стала сила бренда. Сила бренда определяется как его потенциал занять первую или вторую позицию на рынке и стать брендом, без которого розничные магазины просто не смогут обойтись, который будет увеличивать приток покупателей в магазин{193}. Бренды, обладающие такими характеристиками, были названы «основными брендами», и на них выделялись очень большие ресурсы.
- Рационализация списка товарных наименований
- Рационализация портфеля брендов компании P&G
- Сконцентрируйтесь на определенных брендах и портфеле брендов
- Что это означает для брендов
- Создание брендов, нужных потребителям
- Производители традиционных брендов должны пересмотреть свою стратегию
- Глава 5 От «брендовых бульдозеров» к глобальным партнерам по распространению Один в поле не воин
- Приложение 4 Событийные акции для продвижения регламентированных брендов выведение на рынок рецептурных медикаментов
- Приложение 9 Продвижение пивных брендов в формате special event
- Часть V Управляйте своим портфелем брендов
- Раунд 5. Брендовый контент в Pinterest
- Введение Брендовая детоксикация