Книга: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Глава 10 Блестящие новинки помогают победить марки торговых сетей
Марки торговых сетей на 56 % более успешны в товарных категориях, где низкий процент новинок, по сравнению с категориями товаров, где процент новинок выше.
Руководители, ученые, консультанты – все придерживаются мнения, что самый лучший способ бороться с марками торговых сетей – предлагать новые товары. Один отраслевой аналитик так предлагает строить отношения с сетью Wal-Mart: «Вы должны поставлять сети Wal-Mart новые продукты, товары, которые нужны потребителям. Потому что сети Wal-Mart не с чем будет их сравнивать, и сеть не сможет заставить вас снизить цену на этот товар. У них нет данных о прошлых успехах вашего товара, у вас нет конкурентов, они не заказывают товар производителям товаров под марками торговых сетей. Так вы добиваетесь более высоких цен и более высоких прибылей»{177}. То же самое можно сказать и об отношениях со всеми крупными торговыми сетями, которые активно реализуют программу выпуска товаров под собственными марками{178}.
- Часть 2 Стратегии производителей в отношении марок торговых сетей
- Конструирование нейронных сетей
- 5.2. Классификация собственных торговых марок и маркировка товаров
- Глава 9 Доставка произведений на выставку
- Тексты для блогов и соцсетей
- ЭМУЛЯЦИЯ ИСКУССТВЕННЫХ НЕЙРОННЫХ СЕТЕЙ
- Конкурентный бенчмаркинг в GE Real Estate
- 6.6 Файловые системы для сетей хранения данных
- Приложение Глава 33. ABC-анализ
- Глава 7 Процесс замыкания обратной связи
- Глава 9 Тексты для социальных сетей
- Глава 11 Передача во временное пользование и заказы