Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций
/ Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
/ Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
/ Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Портфели розничных брендов
Ведущие розничные сети, торгующие товарами под собственными марками, комбинируют три типа розничных брендов – немаркированные товары, бренды-имитаторы и высококлассные бренды – с тремя типами сегментации – по ценам, по товарным категориям и по типам потребительских выгод. Так они создают комплексные портфели собственных марок (табл. 5.1). Особенно это характерно для крупных торговых сетей и супермаркетов. На примерах магазинов Wal-Mart и Tesco покажем эталонную практику управления мультибрендовыми портфелями.
Похожие страницы
- Стратегии сегментации с целью создания портфеля брендов
- 5.5. Становление и развитие собственных марок розничных сетей в России
- Что это означает для брендов
- Создание брендов, нужных потребителям
- Производители традиционных брендов должны пересмотреть свою стратегию
- Глава 5 От «брендовых бульдозеров» к глобальным партнерам по распространению Один в поле не воин
- Приложение 4 Событийные акции для продвижения регламентированных брендов выведение на рынок рецептурных медикаментов
- Приложение 9 Продвижение пивных брендов в формате special event
- Глава 9 Организация коммерческой работы в розничных торговых сетях. формирование и управление ассортиментом
- Глава 3 Экономические стратегии розничных торговых компаний
- Глава 6 Состояние и перспективы развития российских розничных торговых сетей
- Глава 7 Управление персоналом в розничных торговых сетях