Книга: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Размножение брендов розничного магазина
Размножение брендов розничного магазина
Увлеченные идеей создания сложных портфелей собственных марок, некоторые розничные магазины зашли слишком далеко, разработав очень много собственных брендов. Это привело к тому, что начали возникать программы рационализации брендов. К примеру, американская сеть супермаркетов Winn-Dixie заменила 60 собственных марок одним брендом розничного магазина. Сеть Carrefour обнаружила, что ее экспозиция из трех корзин, о которой мы писали выше, привела к тому, что некоторые покупатели сравнивают линию «1» не с жесткими дискаунтерами типа Aldi, как это предполагалось, а со стандартной линией товаров под маркой Carrefour. В результате некоторые покупатели стали замечать, что стандартная линия Carrefour стоит слишком дорого по сравнению с товарами линии «1».
- Уровень 1 Внешний вид магазина
- Владение информацией, или Долгосрочный успех магазина № 2
- Пять аспектов управления персоналом магазина
- Глава 2 Первый уровень трехуровневой концепции мерчандайзинга. Внешний вид магазина и территория вокруг него
- Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии
- Быстрое размножение формул
- Что это означает для брендов
- Цели посещения магазина
- Стандарт работы, или Долгосрочный успех магазина № 5
- 2.4. Входная зона и витрины магазина
- Создание брендов, нужных потребителям
- Факторы, влияющие на конверсию интернет-магазина