Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций
/ Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
/ Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
/ Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Глава 8 Производство товаров под марками торговых сетей с целью получить больше прибыли
На специализированной выставке Ассоциации производителей товаров под марками торговых сетей число покупателей и продавцов составило 10 тысяч человек.
В условиях постоянного роста рыночной доли товаров под марками торговых сетей, а также потому, что на их производственных предприятиях простаивает часть мощностей, производители брендов склоняются к производству товаров под марками торговых сетей. Решаясь на выпуск товаров под марками торговых сетей, производитель может выбрать один из двух вариантов: 1) двойственная стратегия – компания производит собственные бренды и товары под марками торговой сети; 2) стратегия специализированного производителя товаров под марками торговых сетей.
Оглавление статьи/книги
- Двойственная стратегия
- Уроки из опыта реализации двойственной стратегии
- Замкнутый круг
- Двойственная стратегия способствует успеху традиционных брендов?
- Специализированные производители товаров под марками торговых сетей
- Корпорация Cott
- Группа McBride
- Ключевые факторы успеха специализированных производителей
- Основные выводы
Похожие страницы
- Как получить снимок с веб-камеры?
- Конструирование нейронных сетей
- SET TERM больше не нужен в isql
- Речевые модули для «холодного» звонка с целью назначить встречу
- 5.2. Классификация собственных торговых марок и маркировка товаров
- Глава 9 Доставка произведений на выставку
- Тексты для блогов и соцсетей
- ЭМУЛЯЦИЯ ИСКУССТВЕННЫХ НЕЙРОННЫХ СЕТЕЙ
- 6.6 Файловые системы для сетей хранения данных
- Шаг 6 Завершение продажи на кассе, предложение сопутствующих товаров
- Приложение Глава 33. ABC-анализ
- Глава 7 Процесс замыкания обратной связи