Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций
/ Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
/ Книги автора: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
/ Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Розничные магазины стремятся к дифференциации
Торговые сети хотят, чтобы производители брендов поставляли в их магазины эксклюзивные бренды и товары и тем самым помогали бы им дифференцироваться. Раньше большинство производителей брендов не могли структурировать свои предложения в соответствии с пожеланиями отдельных розничных магазинов без ущерба для своей структуры издержек. Сейчас ситуация изменилась благодаря тому, что сегодняшние розничные мегасети могут реализовывать огромные объемы продукции. Производители брендов могут помочь розничным сетям удовлетворять потребности в дифференциации, разрабатывая специально для них на взаимовыгодных условиях эксклюзивные бренды, эксклюзивные товарные наименования (товары для розничной сети) и даже эксклюзивные разовые предложения.
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы
- 6.3.3. Крупнейшие российские продуктовые розничные сети
- Загляните в магазины приложений
- Глава 5. Магазины с контентом для вашего iPad
- Розничные торговые сети: стратегии, экономика, управление
- 6.3. Российские розничные торговые сети
- Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними
- Интернет-магазины: виртуальные примерочные
- Из-за брендов-имитаторов прибыль получают розничные магазины
- Сценарий № 2 Целевые магазины
- Розничные компании стали крупнее компаний-производителей
- Высококлассные недорогие розничные марки – лучше и дешевле
- Высококлассные дорогие розничные марки: лучшее предложение