Книга: Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Глава 11 Избирательная борьба против марок торговых сетей и рационализация ресурсов
В 1999–2005 гг. в Германии доля марок торговых сетей выросла на 50 %, доля товаров традиционных брендов снизилась на 8 %, доля брендов второго уровня сократилась на 15 %, доля прочих брендов уменьшилась на 30 %.
Имея активную программу продвижения товаров под собственными марками, розничные сети сегодня открыто говорят, какие из традиционных брендов они рассматривают как наиболее выгодные. Производители, выпускающие новые продукты, важны для торговых сетей, потому что они обеспечивают магазины привлекательным для покупателя товаром, который приносит хорошую прибыль. Вместо остальных брендов у торговых сетей есть товары под собственными марками. Поэтому розничные магазины желают иметь дело только с такими производителями брендов, которые способны выпускать успешные товарные новинки, и только с такими брендами, за которые покупатель готов платить ценовую премию. Учитывая, что рынки многих категорий товаров достигли зрелости, добиться и того и другого многим производителям традиционных брендов стало очень сложно.
- Часть 2 Стратегии производителей в отношении марок торговых сетей
- Глава 5 Агрессивные формы кода и борьба с ними
- Конструирование нейронных сетей
- «БОМБЫ» ПРОТИВ «ЭНИГМЫ»
- 5.2. Классификация собственных торговых марок и маркировка товаров
- Глава 9 Доставка произведений на выставку
- Тексты для блогов и соцсетей
- ЭМУЛЯЦИЯ ИСКУССТВЕННЫХ НЕЙРОННЫХ СЕТЕЙ
- 6.6 Файловые системы для сетей хранения данных
- Приложение Глава 33. ABC-анализ
- Глава 7 Процесс замыкания обратной связи
- Глава 9 Тексты для социальных сетей