Книги автора: Разгневанный клиент, я люблю тебя
Ух ты! Сервис
/ Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Ух ты! Сервис
Оглавление книги
- От автора
- Вступление на путь изменений
- Глава 1 Что такое Сервис?
- Мир, в котором мы живем
- Сервис как основа процветания
- Сначала было слово
- Сервис? Что это?
- Сервис подчеркивает необходимость активной позиции каждого
- Смысл Сервиса – в создании пользы для другого человека
- Клиентоориентированность как способ вдохновить
- Отношение Клиента как оценка качества работы компании
- Работа с ключевым Клиентом
- Стремление превзойти ожидания ключевого Клиента
- Два типа Клиента
- Поставьте своих Сотрудников на первое место
- Клиент всегда прав?
- Краткие итоги главы
- Глава 2 Стать совершенным
- Три критерия Совершенной Компании
- 1. Клиент «парит от счастья»
- 2. Клиент делает повторные покупки
- 3. Клиент страстно рекомендует нашу компанию (продукт)
- Формула удовлетворенности
- Три составляющие полного продукта
- Пирамида уровней качества
- Краткие итоги главы
- Глава 3 Строим легенду
- Природная красота
- Точный чертеж. 16 строительных блоков
- «Техника безопасности» – залог успеха
- 1. Сузить площадь воздействия
- 2. Дождаться позитивного эффекта
- 3. Создать работающую модель
- 4. В проекте должны участвовать люди с тремя ролями:
- Изменения рождают изменения
- Шаги внедрения стратегии Сервиса
- 1. Видение
- 2. Декларирование
- 3. Личный пример Руководителя
- 4. Менеджер по внедрению = Руководитель рабочей группы
- 5. Создание рабочей группы
- 6. Внедрение
- 7. Измерение
- Кто может помешать осуществить план?
- Лицом к реальности. Наши стереотипы
- Краткие итоги главы
- Глава 4 Корпоративная культура
- Характер как основа
- Корпоративная культура как характер
- 1. Делает компанию видимой
- 2. Существует независимо от знания о ней
- 3. Незаметно управляет всем в компании
- Ответственность первого лица компании
- Шесть составляющих Корпоративной культуры
- 1. Видение
- 2. Ценности
- Валун и галька
- 3. Пример Руководителя
- 4. Общий язык
- 5. Легенды
- 6. Система коммуникаций
- Краткие итоги главы
- Глава 5 Страстные люди. Как их найти?
- Счастливые люди – всему голова
- Поиск близких по духу
- 1. Отсекать неподходящих кандидатов до момента их обращения в компанию
- 2. Привлекать только близких по духу
- 3. Заранее настраивать кандидата на принятый в компании стиль работы
- 4. Быть целостной
- Пять фильтров от случайных людей
- 1. Видение и Ценности
- 2. Предварительный отбор
- 3. Интервью, к которому невозможно подготовиться
- 4. Адаптация
- 5. Испытательный срок
- Набираем команду
- Деньги решают все?
- Краткие итоги главы
- Глава 6 Наделение полномочиями – секрет совершенства
- Современные организации – организации образования
- Осторожно, Empowerment!
- Семь составляющих технологии «Наделение полномочиями»
- 1. Цель
- 2. Образование
- 3. Реакция компании на ошибки
- 4. Обратная связь
- 5. Поощрения
- 6. Система коммуникаций, или Информационная система
- 7. Бюджет
- Краткие итоги главы
- Глава 7 Разгневанный Клиент в подарок
- По законам жанра
- Своевременность Стандарта
- Как правильно создать Стандарт
- За что полюбить Разгневанного Клиента
- От ненависти до любви три шага
- Управляйте ожиданиями
- Самый важный Секрет
- Краткие итоги главы
- Заключение
- Сервис-словарь
- Список литературы
- Приложения
- Приложение 1
- Приложение 2 60 фактов о Сервисе, которые навсегда изменят ваше отношение к нему
- Приложение 3 Важные мелочи Культуры Сервиса
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Оглавление статьи/книги
- От автора
- Вступление на путь изменений
- Глава 1 Что такое Сервис?
- Глава 2 Стать совершенным
- Глава 3 Строим легенду
- Глава 4 Корпоративная культура
- Глава 5 Страстные люди. Как их найти?
- Глава 6 Наделение полномочиями – секрет совершенства
- Глава 7 Разгневанный Клиент в подарок
- Заключение
- Сервис-словарь
- Список литературы
- Приложения
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Похожие страницы
- Тестирование Web-сервиса XML с помощью WebDev.WebServer.exe
- Часть 4. Инструментарий клиентского сервиса
- 12.8. Сервисы и прерывания BIOS
- 2.4. Сервисные сети и аутсорсинг в выставочной индустрии
- Глава 2 Выбираем рассылочный сервис (требования, обзор существующих решений и личные рекомендации)
- Особенности B2B-сервиса
- Листинг 5.4. Конфигурационный файл для сервиса Telnet
- Подружитесь с почтовым сервисом!
- 9.5.1. Безопасность сервиса
- 11.4. Настройка DNS-сервиса
- 7.3.4. Сервисное постоянное представительство в Модельной Конвенции ООН
- 14.12.7. Перенаправление сервисов