Книга: Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Оглавление книги

• Предисловие
• Об авторе
• О научном редакторе
• Об иллюстраторе
• Благодарности
• От издательства
• Введение
• Структура книги
• Кому и зачем стоит прочесть эту книгу
• Стиль и позиция
• Глава 1 Как привыкнуть к роли руководителя
• Правда ли, что настоящие руководители ходят в черном?
• Насколько важно быть крутым?
• НАСКОЛЬКО ВЫ КРУТОЙ?
• Мало быть крутым – смотри в оба!
• Как руководить чокнутыми, чудаковатыми, странными и обычными программистами
• Какие бывают породы программистов
• Распространенные породы
• Редкие породы
• Дворняги
• Умение обращаться с представителями разных пород
• Кошачьи разборки
• Соревнование по шипению и царапанию
• Слава, почет и деньги
• Мотивирование деньгами
• Уровень мышления
• Как вы адаптируетесь
• Что дальше
• Глава 2 Как руководить собой
• Взгляд в зеркало
• Рай, ад, чистилище и ваше место во вселенной
• Ваша работа в корне меняется
• Вам нужно заново учиться оценивать свои успехи, увлечения, амбиции
• Естественный отбор и время
• Избегайте ненужных, неэффективных совещаний
• Не планируйте слишком мало или слишком много
• Бессмысленно ожидать чего-либо при отсутствии контроля
• Проектируйте архитектуру, прежде чем выбирать технологию
• Баланс между чистотой и практичностью
• Не выполняйте задания, а распределяйте их
• Документируйте то, что вы делаете или планируете делать
• Оценка вашей производительности
• Контролируйте свои слабости
• Ответы
• Кошачьи разборки
• Похоронный марш
• Что дальше
• Глава 3 Как вести стаю за собой
• Как справиться с административными функциями
• Таблица 3.1. Концепция объектно-ориентированного проектирования.
• Таблица 3.2. Административный фильтр
• ФОКУСИРОВКА
• Как не отвлекаться на раздражители
• Когда проект разрастается
• Таблица 3.3. Нереалистичный план проекта
• Таблица 3.4. Реалистичный план проекта
• Как объединить усилия тех, кто гуляет сам по себе
• Опасность!
• Как сформировать команду и как ее поддерживать
• Как нанимать сотрудников
• Кошачьи разборки
• Блюз одинокого ферзя
• Как увольнять сотрудников
• Денежное поощрение и продвижение сотрудников по службе
• Как готовить преемника
• Ну хватит уже!
• Что дальше
• Глава 4 Как организовать успех
• Как превратить информацию в знания и действия
• Бумажная волокита
• Безбумажная волокита
• Электронный администратор
• Задача как объект – основной организующий принцип электронного администратора
• Рис. 4.1. Задание
• Рис. 4.2. Реализация задачи
• Отображение и систематизация заданий
• Рис. 4.3. Экран рабочего дня
• Как выработать собственные навыки администрирования
• Как организовать контроль
• Информационный поток
• Назначение заданий
• Архитектура
• Рабочие часы
• Ожидания
• Взаимоотношения
• Как повысить организованность в масштабах всей компании
• Таблица 4.2. Мотивы, определившие необходимость выделения вашего отдела в автономное структурное подразделение компании
• Руководство продуктами
• Определение проекта
• Руководство процессами
• Тестирование
• Руководство инфраструктурой
• Организуйте сотрудничество и уединение
• Предоставляйте лучший инструментарий
• В конце рабочего дня
• Что дальше
• Глава 5 Как вести совещания
• Еженедельные совещания
• Проектные совещания
• Рис. 5.1. Вариант шаблона для записей на совещаниях
• Кошачьи разборки
• Чужак
• Беседы один на один
• Совещания с другими группами
• Рис. 5.2. Программист, только что узнавший о повышении
• Ретроспективные совещания
• Телеконференции
• Время между совещаниями
• Консенсус и действия в результате совещаний
• Что дальше
• Глава 6 Философия и методы технического лидера
• Как уразуметь свою техническую роль и придерживаться ее
• Конструировать или выращивать
• Примат архитектуры
• Проектные ограничения в архитектурном планировании
• Аналитические позиции как средство управления проектными ограничениями
• Свежий взгляд на проектирование
• Нулевой этап проектирования
• Этапы проектирования 1, 2, 3, 2, 1, 4…
• Принципы проектирования
• Принципы успеха
• Кошачьи разборки
• Не спи за рулем!
• Кодовая полиция
• Следите за законностью
• Наиболее распространенные нарушения
• Нарушение стандартов
• Слабая связность и сильная взаимозависимость
• Скорый суд и неотвратимость наказания
• Философия в действии
• Конкретный пример философии в действии – Леонардо да Винчи
• Ложка дегтя
• Перспективы
• Что дальше
• Глава 7 Закат лидера
• Обличие тьмы
• Негативные эталоны в менеджменте
• Мелочная опека
• Таблица 7.1. Мелочная опека и лидерство
• Советы тем, кто увлекается мелочной опекой
• Самодур
• Неорганизованные руководители
• Гений не на месте
• Строители империй тьмы
• Заигрывание с дьяволом
• Вы достигли своего предела
• Вы прыгнули выше головы
• Вас бесит критика
• Как выжить в период упадка и восстать из пепла
• Как избежать заката
• Таблица 7.3. Порочные стили руководства
• Что дальше
• Глава 8 Восход лидера
• Фундаментальные принципы лидерства
• Рис. 8.1. Основные принципы лидерства
• Понимание
• Передача знаний
• Таблица 8.1. Необходимые элементы эффективной передачи знаний
• Делегирование
• Проверка
• Участие
• Надстройка
• Наставничество
• Вознаграждение
• Исправления
• Предвидение
• Адаптация
• Пойдут ли за вами?
• Принуждение
• Долг
• Восхищение
• Вознаграждение
• Знание
• Возрастные аспекты лидерства
• Как лидеру сочетать форму и содержание
• Энди Гроув – агрессивный параноик
• Билл Гейтс – одержимость и расчетливость
• Вы – _____ (введите недостающее слово)
• Резюме
• Лидерство формируется в практической деятельности
• Отталкивайтесь от основных принципов лидерства
• Что дальше
• Глава 9 Как ужиться с начальством
• Как понять, чем живет ваша начальница
• Честность и принципиальность против подтасовок и лжи
• Как помочь начальнице удачно спланировать процесс
• Знайте свой потолок
• Как ожидать неожиданность
• Как преодолеть безынициативность компании
• Следите за тенденциями в отрасли
• Экспериментируйте с новыми методами и приемами
• Учитесь чувствовать время
• Не забывайте, что интересы клиента на первом месте
• Резюме
• Конец уже близко
• Глава 10 Слова без песни
• Распределенная рабочая сила
• Суть проблемы
• Решение
• Планирование
• Взаимодействие
• Проверка
• Личные контакты
• Культурный фактор в менеджменте
• Язык и культура
• Мотивация чужаков и контроль над ними
• Кошачьи разборки
• Иностранный легион
• Оценка методологий разработки программных средств
• Программная инженерия
• MSF
• Экстремальное программирование
• Гибкая разработка
• Мастерство – ядро любого успеха
• Технологические революции
• Экономические несчастья
• Одиночество руководителей
• Уделяйте время исследовательской работе
• Как превратить административные функции в инженерные
• Стратегическое планирование как наука
• Учитесь ценить человеческие отношения
• Финал
• Послесловие Снова в плавание…
• Руль
• Парус
• Якорь
• Приложение А Как ухаживать за живностью – электронный администратор
• Рис. А.1. Родительское окно
• Рис. А.2. Представление Project
• Рис. А.З. Представление Assigned
• Рис. A.4. Представление Source
• Приложение Б Как дать скотине в глаз – критический обзор кода электронного администратора
• Контекст и происхождение программного продукта
• Правила игры
• Следовал ли я стандартам?
• Как насчет связности и взаимозависимости?
• Другие достоинства и недостатки
• Как проводится подключение к базе данных?
• Какую роль в моей программе исполняют наборы записей?
• Есть ли в коде волшебные числа[141]?
• Заключение
• Библиография Ресурсы для специалистов по выпасу котов
• Разработка программного обеспечения
• Классические труды
• Выдающиеся работы
• Примечательные работы
• Полезные работы
• Общие работы по менеджменту
• Работы по языкам программирования
• Разные работы
• Сноски из книги
• Содержание книги
• Популярные страницы