Книга: Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Как сформировать команду и как ее поддерживать
Еще одна неотъемлемая черта хорошего руководителя – это умение находить хороших сотрудников. Имейте в виду, что подчиненные судят о ваших лидерских качествах исходя из того, каких новых специалистов вы приводите и от каких избавляетесь. Вскоре вы, вероятно, обнаружите, что вопросы найма, увольнения и вознаграждения из всех областей деятельности руководителя наиболее сложные. С другой стороны, действия подобного рода обогащают ваш опыт как специалиста, поскольку люди – это основной элемент процесса разработки программных средств. Чем лучше ваши сотрудники, тем более грандиозных целей вы сможете достичь. Если же вам придется иметь дело с персоналом уровня «ниже среднего», то большую часть рабочего времени вы будете вынуждены посвящать решению тех задач, которые совершенно не способствуют достижению поставленных целей.
- Цель текста – сформировать мнение
- З.3.3. Как сформировать оглавление и предметный указатель?
- Сформировать прозрачный для клиента бизнес-процесс обработки жалоб
- Как набрать свою команду и организовать рабочий процесс
- Поддерживать предложение
- Усадите команду вместе
- Как сформировать хорошую привычку
- Глава 6 Категорийный менеджмент. Как создать и поддерживать оптимальный ассортиментный ряд продукции
- Вхождение в команду
- Стремитесь поддерживать способность пользовательского интерфейса к отклику на высоком уровне
- Роли в команде. Как создать идеальную команду на примере бизнес-сказки «Посадил дед репку»
- 7. Сформировать осведомленность потребителей о продукте