Книга: Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
MSF
MSF
Хотите – возмущайтесь, но в одном вы меня не переубедите: компании Microsoft удалось разработать крайне продуманный метод и успешно его разрекламировать. Несколько компаний[115] даже решили в приказном порядке отправить своих сотрудников на недельные курсы обучения предлагаемому Microsoft методу. Не сомневаюсь, что компании уровня Microsoft, специализирующейся на разработке коммерческих программных продуктов, есть что сказать на заданную тему.
Концептуальная основа метода MSF (Microsoft Solutions Framework – каркас решений Microsoft) предполагает координацию групп, тем или иным способом ответственных за процесс разработки. Вместо того чтобы воспроизводить яркие рекламные лозунги, я сосредоточу ваше внимание на отдельных деталях метода – по-моему, они лучше любых сообщений информационных служб и даже лучше научного изложения концепции отражают позицию Microsoft. Согласно выпущенному компанией руководству[116], предлагаемая методика основывается на «трех китах».
1. Прикладная модель строится на основе предоставляемых услуг, побуждая разработчиков рассматривать любое приложение как сеть услуг, в которой характеристики и функциональность можно пакетировать вне зависимости от функциональных границ и в расчете на многократное использование.
2. Итерационная модель процесса жизненного цикла разработки ориентирована на поставки, отталкивается от рисков и включает четыре основных этапа.
3. Используется модель масштабируемой группы разработчиков, состоящей из шести равнозначных ролей.
Не сомневаюсь, что вы с нетерпением ожидаете изложения упомянутых «четырех этапов» и «шести ролей». Сходите на курсы Microsoft – я не хочу рекламировать специалистов Microsoft больше, чем они того заслуживают. Они высказали ряд замечательных идей, которые мне удалось приспособить к своей методологии разработки. Ну ладно – полагаю, у вас не так много времени, чтобы проводить собственные исследования, так что, коль скоро вы купили мою книгу, поговорим о деталях.
Что касается этапов MSF, то здесь группа разработчиков должна принять на вооружение ряд принципов.
1. Видение/рамки. Основное внимание уделяется не требованиям, а рамкам работ.
2. План проекта. Заказчики и участники группы должны договориться о поставках, приоритетах и ожиданиях.
3. Закрытые рамки/Первое применение. Первая бета-версия готового продукта.
4. Выпуск. Продукт или услуга предоставляется рабочей группе и группе поддержки.
Роли в MSF распределяются следующим образом.
1. Руководство продуктом. Особое внимание уделяется оценке продукта с коммерческой точки зрения.
2. Управление программой. Разработка функциональных спецификаций, утверждение и корректировка графика.
3. Разработка. Конструирование продукта (или услуги), соответствующего спецификации и ожиданиям заказчиков.
4. Тестирование. Выявление всех проблем перед выпуском программы.
5. Обучение пользователей. Каждый пользователь должен получать от продукта максимум возможностей.
6. Логистика. Обеспечение беспрепятственных выпуска, установки и миграции.
Все очень складно, не правда ли? На самом деле максимальной продуктивности, вооружившись методикой MSF, можно достичь лишь при наличии достаточно многочисленного персонала, который позволит сформировать группы и исполнять процессы согласно рекомендациям. Преподаватели на курсах утверждают, что метод MSF применяется в самой компании Microsoft. Учитывая характер литературы, выпущенной Microsoft Press за последние 10 лет, полагаю, что это действительно так[117].
Вам лишь остается выяснить, насколько успешно методология MSF может проявить себя в условиях конкретной группы и компании. Она ведь не ограничивается одной разработкой. В ней предпринимается попытка направить усилия всего предприятия на достижение одной цели – поставки достойного по качеству программного обеспечения. Лично я положительно оцениваю свой опыт применения MSF – правда, этот метод требует адаптации к реалиям корпоративной культуры и корректировки отдельных характеристик рекомендованных групп.
Оглавление книги
