Книга: Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Избегайте ненужных, неэффективных совещаний
Избегайте ненужных, неэффективных совещаний
Как менеджер и руководитель вы будете участвовать в куда большем количестве встреч, чем в бытность свою программистом. Глава 5 целиком посвящена этому предмету. Давайте обсудим сейчас, какие из этих встреч действительно необходимы, и постараемся сделать их эффективными.
Для общения вашего коллектива вполне достаточно одной встречи в неделю. Остерегайтесь тратить чересчур много времени на разговоры и мало на решения и действия. Не устраивайте встречу только ради того, чтобы получить одобрение своих решений. Поощряйте дискуссию, но ищите решения. И помните, что дьявол – в деталях, а цель любой встречи – это изгнание этих дьяволов. Если вы контролируете ход встречи, вы контролируете время. Установите предел для любой встречи: 45 минут общения обычно более чем достаточно. Зачастую могут быть нужны и 8-часовые обсуждения проекта, однако всегда имейте подробную повестку дня и следуйте ей, если вы собираетесь выдержать такую длительную мозговую атаку.
Не устраивайте встречу только ради того, чтобы получить одобрение ваших решений. Поощряйте дискуссию, но ищите решения.
- Избегайте ненужных, неэффективных совещаний
- Не планируйте слишком мало или слишком много
- Бессмысленно ожидать чего-либо при отсутствии контроля
- Проектируйте архитектуру, прежде чем выбирать технологию
- Баланс между чистотой и практичностью
- Не выполняйте задания, а распределяйте их
- Документируйте то, что вы делаете или планируете делать
- Стоит ли заниматься отключением ненужных служб при большом объеме оперативной памяти?
- Избегайте «смерти от экспертов»
- 15.4.1.2. По возможности избегайте макросов с выражениями
- 15.4.1.5. По возможности избегайте объединений
- Совет 47. Избегайте «нечитаемого» кода
- Отключение ненужных серверов
- Выявление ненужных серверов
- Удаление ненужных временных файлов с жесткого диска
- 1.6.14. Правило генерации: избегайте кодирования вручную; если есть возможность, пишите программы для создания программ
- 2.2. Поглотители времени. Способы минимизации неэффективных расходов времени
- Глава 4 Избегайте формализма
- Вы устали от непродуктивных совещаний и команд, в которых нет единства