Книга: Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Опасность!

Опасность!

Если навыки программистов, которыми вы руководите, отличаются от ваших собственных, скорее всего, возникнут трудности. Ну, скажем, вы специализируетесь на VB, а сотрудники ваши делятся на приверженцев ASP и тех, кто пишет на традиционных языках. В таких условиях проводить критические обзоры кода вам будет непросто, а это уже порождает некоторую опасность. Возможно, окончательно определиться с тем, насколько качественно поработали ваши сотрудники, удастся только на этапе итогового тестирования. Скорее всего, вам придется основательно взяться за изучение новых языков и методов. Лишь в этом случае вы сможете выполнять свои обязанности эффективно и не станете предметом насмешек для программистов, которые, решая поставленные вами задачи, задействуют в своих решениях кучу незнакомых понятий.

Если хотите снизить риск, связанный с попытками управлять кодом, который вы не понимаете, заведите себе помощника, разбирающегося в неподвластных вам языках. Проведение критических обзоров кода предполагает элементарное умение его, скажем так, читать. В своем классическом труде о том роде человеческой деятельности, который мы называем кодированием, Джеральд Вейнберг (Gerald Weinberg) пишет:

«Несколько лет назад, когда язык COBOL еще называли будущим программирования, очень активно обсуждался вопрос о том, умеют ли руководители читать программы. По прошествии времени кажется совершенно очевидным, что все эти разговоры были нацелены лишь на выбивание средств из руководителей, стремившихся свести свою зависимость от программистов к минимуму. На самом деле никто не верил, что руководители умеют читать программы. И с какой стати они должны это делать? Ведь даже программисты не читают программы!»[40].

Естественно, дальше по тексту автор утверждает, что руководитель обязан уметь читать программы, и даже если не умеет, должен обязательно привлечь кого-то, кто с этой задачей справляется. В цитате упомянута зависимость от программистов – это та самая вещь, от которой вы всеми силами будете стараться избавиться. Найдите среди своих сотрудников кого-то, кто смог бы помочь вам свести к минимуму ущерб от недостатка знаний в тех или иных областях. Время от времени вам придется сталкиваться с устаревшими технологиями, поскольку для решения отдельных проблем они вполне адекватны. У руководителя есть еще одна цель: состоит она в том, чтобы разрушать новые (и даже старые) границы, открывая при этом новые пути в программировании, – те, по которым ранее никто не додумался пройти. Имейте в виду, что невежество очень опасно. Самое страшное – это когда человек упорствует в своем невежестве, выдавая его за принцип; такое поведение иначе как глупостью не назовешь.

Готовность к постоянному углублению своих знаний есть одна из самых выгодных черт руководителя. Если это не про вас, советую переосмыслить ваши рабочие обязанности или поискать новую работу. Дело в том, что в условиях постоянного изменения технологий вы должны быстро схватывать новые идеи и трезво оценивать их достоинства. Возможно, вы и не станете экспертом, но ориентироваться в профессиональном сленге и специальных понятиях совершенно необходимо – в противном случае вы просто не сможете успешно проводить своих сотрудников через технологические джунгли.

Готовность к постоянному углублению своих знаний есть одна из самых выгодных черт руководителя. Если это не про вас, советую переосмыслить свои обязанности или поискать новую работу. Дело в том, что в условиях постоянного изменения технологий вы должны быстро схватывать новые идеи и трезво оценивать их достоинства.

Оглавление книги


Генерация: 0.147. Запросов К БД/Cache: 2 / 0
поделиться
Вверх Вниз