Книга: Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Не выполняйте задания, а распределяйте их
Не выполняйте задания, а распределяйте их
Классическая управленческая ловушка для начальника, вышедшего из программистов, касается распределения заданий. Вы понимаете, каким образом реализовать определенное решение, а обучение членов команды, которые вовсе не обязательно видят это решение, требует времени. Здесь применима старая китайская поговорка: «Дайте человеку рыбу, и он будет сыт один день; научите его ловить рыбу, и он будет сыт всю жизнь». Если бы все стали столь же сообразительны, как вы, было бы вам проще работать? Возможно. Потратьте время на обучение сейчас, и вы сэкономите его потом, поскольку ваши сотрудники научатся решать проблемы без вашей помощи. Тогда вы сможете эффективно распределять задания, а не давать объяснения.
Оглавление статьи/книги
- Избегайте ненужных, неэффективных совещаний
- Не планируйте слишком мало или слишком много
- Бессмысленно ожидать чего-либо при отсутствии контроля
- Проектируйте архитектуру, прежде чем выбирать технологию
- Баланс между чистотой и практичностью
- Не выполняйте задания, а распределяйте их
- Документируйте то, что вы делаете или планируете делать
Похожие страницы
- 2.5. Разработка технического задания на проведение детального анализа рынка при работе над инновационным проектом. Основ...
- 15.1.3. Обработка сигналов управления заданиями
- Вопросы и задания
- Почему Планировщик Windows не выполняет назначенные задания?
- 3.5.1. Формирование задания
- Практические задания
- Таблица 14.1. Примеры имен файлов в результате задания правил форматирования
- 9.4.2. Регистрация времени, потраченного на выполнение задания
- 9.2.1. Обзор управления заданиями
- 10.8.2. Сигналы, управляющие заданиями
- Система управления заданиями
- ГЛABA 6 Процессы, потоки и задания