«Как пасти котов» – это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды разработчиков. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руководства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач. В таком случае без этой книги вам не обойтись. А может быть, вы – опытный менеджер, желающий пересмотреть свои принципы лидерства? Тогда, опять же, эта книга для вас. Вне зависимости от возраста, пола и социального статуса, она поможет вам укрепить свои позиции в роли лидера программистов. Материал изложен довольно компактно и легко укладывается в голове. Стоя в книжном магазине и раздумывая, что же купить, задайте себе один простой вопрос: «Нужно ли мне совершенствовать свои лидерские навыки?» Полагаю, вы ответите: «Да», – а значит, моя книга окажется для вас небесполезной.
Заключение
Заключение
Как вы заметили, большинство недостатков кода я пытаюсь оправдать нехваткой времени. На самом деле это много о чем говорит – думаю, что когда вы будете проводить критические обзоры кода, проблема времени окажется одной из самых существенных. Но ведь это вы руководитель, и поэтому темп разработки, при котором можно достичь приемлемого качества, всецело зависит от вашей воли. Поскольку в данном проекте я выступал сразу в двух ролях – руководителя и кодировщика, – можете считать, что я завалил проект во всех отношениях. Если у вас есть желание озадачить меня какими-то соображениями, связанными с моим кодом, отправляйте вопросы и претензии по адресу [email protected].
Я вам советую иногда перечитывать главу 6 – так вы хотя бы не забудете основные принципы технического руководства. Написание этой главы, честно говоря, побудило меня сознаться в собственных неудачах в роли руководителя, и я в очередной раз осознал опасность неумения применять на практике полученные знания.