Книга: Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Разберитесь, какое у него тайное послание
Разберитесь, какое у него тайное послание
А еще эту истинную причину некоторые тренеры и психологи называют тайным посланием. Конечно, человеку бывает не очень-то просто признать, например, то, что у него на «это» не хватает денег, или что «жене это не понравится», или что… Да мало ли чего может стесняться человек. При этом он тщательно «уводит» менеджера от истинной причины. Вот и получается, что он уходит, а менеджеру и невдомек, что же это было. Вроде бы и понравился клиенту товар, и глаза у него горели, и вопросы задавал с интересом: было видно, что «будет брать», а он все-таки взял и ушел.
И стоит теперь менеджер в растрепанных чувствах и ничего понять не может. А что тут понимать. Не нашел он того самого точного вопроса, из ответа на который стало бы ему, горе-менеджеру, все понятно. Не смог. Или поленился. Или природная робость не позволила. Или интеллекта не хватило. Или… Менеджер ведь тоже человек, не лишенный своего морального несовершенства.
Разбирайтесь, ищите, копайте, почувствуйте, какое тайное послание имеет клиент. Не докопаетесь, так и не поймете, почему он ушел. А могли бы…
- Только ничего личного!
- Откройте собеседника. Пусть поговорит!
- Разберитесь, какое у него тайное послание
- Не возражайте сами! Барьеров и так хватает…
- Разберитесь, какой страх за этим стоит!
- Отвечайте на страх, а не на поверхностное возражение
- Помогите взвесить все «за» и «против»… И немного довесьте «за»…
- Помните: клиент возражает – значит, он заинтересован!
- Будьте уверены!
- Будьте искренними, проявляйте эмоции, сотрудничайте!
- Подстройтесь! Даже в любой глупости есть то, с чем можно согласиться…
- Не манипулируйте грубо и явно!
- Полюбите своего покупателя
- Это не он сомневается, это вы сомневаетесь…
- Пополняйте свою персональную коллекцию чужих возражений
- Не торопитесь со своим мнением! Обойдитесь без советов
- О конкурентах, как о покойниках: или ничего, или хорошо
- Уточняйте, уточняйте, уточняйте…
- Ставьте свою репутацию и отношения выше сиюминутной победы
- Помните, что «нет» клиента не означает «никогда»
- Помните, что у любого человека в среднем не больше пяти возражений
- Давайте информацию, но не перегружайте клиента аргументами и фактами
- Создайте такие условия, чтобы клиент сам начал возражать своему возражению
- Если не деньги, так хоть информация
- Продавайте не товар, а выгоду в нем
- Один рот и два уха
- Применяйте метафору как хороший метод убеждения
- Клиент – это партнер, а не оппонент
- Делайте акцент не на противоречиях, а на совпадении точек зрения
- Гордо несите знамя компании, не роняйте его, даже если у вас выбивают его из рук
- Если не знаете, как себя вести, представьте, как бы на вашем месте поступил Бог
- Ведите себя как джентльмен/леди
- Тяните одеяло вины на себя
- Помните, что только 20 % – приятные во всех отношениях люди, остальные – нормальные, просто день у них не задался
- Трудный клиент – это ваш учитель
- Помните: вы и не обязаны продавать каждому уроду!
- Не обещайте того, что находится за пределами ваших возможностей
- Оформляйте письменные соглашения: бумага стерпит все!
- Не раздражайтесь!
- Переведите драму в решение
- Приятно удивите своего клиента
- Интересы покупателя выше интересов продавца
- Лучше потерять деньги, чем доверие покупателя
- Помогайте клиенту сохранять лицо
- Сделайте так, чтобы клиент улыбнулся
- Ни одного плохого слова о своих коллегах и начальстве
- Чаще интересуйтесь мнением клиента
- Больше слов, выражающих позитив
- 5. Операции внутреннего соединения.
- 7. Операция левого внешнего соединения.
- 8. Операция правого внешнего соединения.
- 9. Операция полного внешнего соединения.
- Возможно ли, чтобы при создании нового пользователя для него уже был настроен Рабочий стол?
- Глава 2 Первый уровень трехуровневой концепции мерчандайзинга. Внешний вид магазина и территория вокруг него
- include - Импорт текста из внешнего файла ActionScript
- Глава 4 Скрытое рекламное послание: как успешно продавать и не быть навязчивым
- Настройка внешнего вида Проводника
- Какое нужно оборудование?
- 4.23.3. Запуск измерительной последовательности от внешнего сигнала
- 5.4.2. Взаимодействие родительского и дочернего процессов