Книга: Релевантность. Сила, которая меняет взгляды и поведение потребителей и позволяет всегда опережать конкурентов

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Сноски из книги 784
Глава 6 Значимость. Ради чего стараться? Реальные плоды 777
Глава 10 Как вернуть значимость Задача сложная, но решаемая 766
Приложение Организационная значимость, факторы и характеристики Исследование Brodeur Partners 747
Глава 1 Является ли ваша компания значимой? Почему ответ на этот вопрос так важен 699
Глава 3 Измерение значимости I (количественное) Дифференцированный подход 671
Глава 4 Измерение значимости II (качественное) Работа с «Моделью значимости» 670
Глава 7 Как можно стать (и оставаться) значимым Не меняя своей сути 638
Глава 5 Измерение значимости III (обстоятельства) Содержание, контекст и контакт 635
Глава 8 Значимость и инновации Почему они так тесно связаны друг с другом 619
Предисловие 619
Глава 2 Все носит личный характер Ваши отношения с клиентами 596
Заключение Общие выводы Что мы узнали 566
Об авторе 553
Не перестарайтесь 544
Благодарности 543
Глава 9 Как стать «никому не нужным» Возможно, вы уже невольно идете в сторону «ненужности», сами того не желая 535
Подумаем об обратном 518
На тех ли ценностях вы концентрируетесь? 463
Почему сохранять значимость так трудно? 462
Темпы изменений 456
Посмотрим с другой стороны 454
Материалы для самостоятельной работы 453
Другие причины, по которым добиться значимости чем труднее, тем важнее 448
Просто? Да. Легко? Нет 444
Реализация 439
Задача значимости 437
Больше чем просто слова 431
Как добиться значимости? 431
Контакт 420
Нужное слово в нужное время 410
Контекст 402
Несколько вещей, которые необходимо помнить 401
Содержание 397
Сохранять верный курс 397
Все меняется 391
Риск без значимости 390
Суть в значении 386
Является ли ваша компания значимой для потребителей? 380
Три измерения значимости 378
Основные моменты 377
И еще есть ваша личная жизнь 361
Тогда и сейчас 360
Оглавление статьи/книги

Генерация: 1.579. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз