Книга: Релевантность. Сила, которая меняет взгляды и поведение потребителей и позволяет всегда опережать конкурентов

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Глава 6 Значимость. Ради чего стараться? Реальные плоды 844
Сноски из книги 831
Глава 10 Как вернуть значимость Задача сложная, но решаемая 817
Приложение Организационная значимость, факторы и характеристики Исследование Brodeur Partners 800
Глава 1 Является ли ваша компания значимой? Почему ответ на этот вопрос так важен 748
Глава 3 Измерение значимости I (количественное) Дифференцированный подход 723
Глава 4 Измерение значимости II (качественное) Работа с «Моделью значимости» 720
Глава 7 Как можно стать (и оставаться) значимым Не меняя своей сути 688
Глава 5 Измерение значимости III (обстоятельства) Содержание, контекст и контакт 685
Глава 8 Значимость и инновации Почему они так тесно связаны друг с другом 672
Предисловие 662
Глава 2 Все носит личный характер Ваши отношения с клиентами 642
Заключение Общие выводы Что мы узнали 620
Об авторе 608
Не перестарайтесь 598
Благодарности 586
Глава 9 Как стать «никому не нужным» Возможно, вы уже невольно идете в сторону «ненужности», сами того не желая 579
Подумаем об обратном 567
Почему сохранять значимость так трудно? 501
На тех ли ценностях вы концентрируетесь? 498
Посмотрим с другой стороны 493
Темпы изменений 492
Материалы для самостоятельной работы 485
Просто? Да. Легко? Нет 480
Реализация 480
Другие причины, по которым добиться значимости чем труднее, тем важнее 480
Как добиться значимости? 474
Задача значимости 470
Больше чем просто слова 463
Контакт 453
Все меняется 447
Несколько вещей, которые необходимо помнить 442
Нужное слово в нужное время 440
Контекст 437
Содержание 436
Сохранять верный курс 432
Риск без значимости 425
Суть в значении 422
Три измерения значимости 421
Является ли ваша компания значимой для потребителей? 417
Основные моменты 407
Тогда и сейчас 394
И еще есть ваша личная жизнь 393
Оглавление статьи/книги

Генерация: 0.059. Запросов К БД/Cache: 0 / 1
поделиться
Вверх Вниз