Книга: Релевантность. Сила, которая меняет взгляды и поведение потребителей и позволяет всегда опережать конкурентов
Задача значимости
Задача значимости
Здесь мы расскажем о четырех важных фактах, касающихся феномена значимости.
1. Ценность значимости сегодня выше, чем вчера. И вот почему: выбор подорвал традиционные отношения между продавцом и покупателем. Сейчас из-за широкого выбора основная ответственность за решения, что и где покупать, лежит скорее на потребителях, чем на продавцах. Кроме того, компании больше не могут прогнозировать, откуда появится новый конкурент: он может свалиться как кирпич на голову. В результате рост и возможностей, и потребностей кроется в увеличении значимости.
2. Значимость сегодня является более сложным понятием, чем вчера. Сегодня у людей есть более широкий выбор товаров, услуг и идей, как и более широкий доступ к информации о них, и это усложняет ситуацию. Но к счастью, технологии, которые усложнили достижение значимости, также помогают нам определять, выделять и привлекать внимание нужных нам людей.
3. Значимость сегодня труднее создать, чем вчера. Технологии открыли людям доступ к широкому выбору не только товаров на рынке, но и инструментов для их оценки. Кроме того, у людей появилось больше возможностей реализовать свой выбор. Все, что требуется от потребителей, – это одним нажатием клавиши выбрать желаемый товар, независимо от того, где он находится.
4. Значимость труднее сохранить, потому что… (см. выше пункты 1, 2 и 3).
- Используйте систему показателей для оценки значимости вашей цели
- Двухмерный график контроля за делегированными задачами
- Задача предложения rescue
- Непростая задача
- Пример: простое управление задачами
- Первая задача: создать новую базу данных.
- Задача или ситуация, с которой столкнулся клиент
- Задача о числе паросочетаний
- 8.4.2. Управление задачами
- Глава 8 Дифференциация против значимости
- Глава 3 Измерение значимости I (количественное) Дифференцированный подход
- Глава 4 Измерение значимости II (качественное) Работа с «Моделью значимости»