Книга: Релевантность. Сила, которая меняет взгляды и поведение потребителей и позволяет всегда опережать конкурентов
Оглавление книги
- Предисловие
- Посмотрим с другой стороны
- Тогда и сейчас
- Суть в значении
- На тех ли ценностях вы концентрируетесь?
- Три измерения значимости
- Задача значимости
- Почему сохранять значимость так трудно?
- Риск без значимости
- Является ли ваша компания значимой для потребителей?
- Глава 1 Является ли ваша компания значимой? Почему ответ на этот вопрос так важен
- Нужное слово в нужное время
- Другие причины, по которым добиться значимости чем труднее, тем важнее
- Как добиться значимости?
- Глава 2 Все носит личный характер Ваши отношения с клиентами
- Глава 3 Измерение значимости I (количественное) Дифференцированный подход
- Глава 4 Измерение значимости II (качественное) Работа с «Моделью значимости»
- Глава 5 Измерение значимости III (обстоятельства) Содержание, контекст и контакт
- Глава 6 Значимость. Ради чего стараться? Реальные плоды
- Глава 7 Как можно стать (и оставаться) значимым Не меняя своей сути
- Глава 8 Значимость и инновации Почему они так тесно связаны друг с другом
- Глава 9 Как стать «никому не нужным» Возможно, вы уже невольно идете в сторону «ненужности», сами того не желая
- Глава 10 Как вернуть значимость Задача сложная, но решаемая
- Заключение Общие выводы Что мы узнали
- Приложение Организационная значимость, факторы и характеристики Исследование Brodeur Partners
- Благодарности
- Об авторе
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Оглавление статьи/книги
- Предисловие
- Глава 1 Является ли ваша компания значимой? Почему ответ на этот вопрос так важен
- Глава 2 Все носит личный характер Ваши отношения с клиентами
- Глава 3 Измерение значимости I (количественное) Дифференцированный подход
- Глава 4 Измерение значимости II (качественное) Работа с «Моделью значимости»
- Глава 5 Измерение значимости III (обстоятельства) Содержание, контекст и контакт
- Глава 6 Значимость. Ради чего стараться? Реальные плоды
- Глава 7 Как можно стать (и оставаться) значимым Не меняя своей сути
- Глава 8 Значимость и инновации Почему они так тесно связаны друг с другом
- Глава 9 Как стать «никому не нужным» Возможно, вы уже невольно идете в сторону «ненужности», сами того не желая
- Глава 10 Как вернуть значимость Задача сложная, но решаемая
- Заключение Общие выводы Что мы узнали
- Приложение Организационная значимость, факторы и характеристики Исследование Brodeur Partners
- Благодарности
- Об авторе
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Похожие страницы
- Релевантность. Сила, которая меняет взгляды и поведение потребителей и позволяет всегда опережать конкурентов
- Ничего, кроме правды: поведение потребителей
- При копировании с жесткого диска на «флэшку» иногда появляется сообщение о дополнительной присоединенной информации, кот...
- Профессиональная терминология не всегда уместна
- Домашняя мастерская: вы всегда на работе
- Как я нашла «правильных» потребителей, когда искала «неправильных»
- Как называется программа, которая устанавливает Windows за 5 минут?
- Какая программа позволяет создавать документы формата PDF?
- Не всегда отображается значок Безопасное извлечение устройства, когда вставляю «флэшку». Это началось после установки ст...
- Почему при замене любого CD или DVD не меняется его название в окне Мой компьютер?
- Не всегда хочется, чтобы остальные пользователи знали, с какими документами я работал, однако Microsoft Word сохраняет и...
- В Microsoft Word не всегда удобно выделять большие фрагменты текста мышью. Есть ли другие способы?