Книга: Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей

Оглавление книги

• Эту книгу хорошо дополняют:
• Предисловие
• Глава 1 Бизнес-прорыв
• Выход за рамки постепенных улучшений
• Выдающиеся результаты без особого труда
• Нет ничего невозможного
• Нацеленность на результат
• Практика как критерий истины
• Бизнес без границ в реальном мире
• Каково значение бизнес-прорыва?
• Глава 2 Восемь мыслительных стратегий
• Восемь мыслительных стратегий
• Триангулярное мышление
• Три стратегии наконечника стрелы
• Практический пример
• Постепенные улучшения
• Триангулярное мышление
• На какой высоте находится планка?
• Основные уроки
• Результаты
• Древко стрелы
• Принципы действий без границ
• Пряник и кнут
• Разум и сердце
• Глава 3 Формулирование качественных изменений
• Разум и сердце
• Разочарование в подходе постепенных улучшений
• Привычка ставить цели, предполагающие качественные изменения
• Пример из личного опыта
• Основные рекомендации и приемы
• Быть готовым к масштабным переменам: смотреть вперед, а не назад
• Оценить степень здоровой неудовлетворенности
• Визуально изобразить результаты использования подхода постепенных улучшений
• Сравнивать с худшими, а не с лучшими результатами
• Использовать эмоциональные стратегии
• Стремиться к звездам
• Отделить качественный прорыв от бюджетных перспектив
• Словами описать качественный прорыв
• Значение языка
• Нанять четырех самых умных в мире людей
• Ваши личные таланты заслуживают большего
• Сделать мечты конкретными, а страхи неопределенными, а не наоборот
• Принять риск
• Различать промахи и ошибки
• Сочетать циклы «сжатия пружины» и «урожая»
• Ставить не просто высокие цели, а цели, предполагающие качественные изменения
• Пример из области спорта: игра в теннис
• Еще один пример из области спорта: олимпийские игры
• Причины эффективности
• Упражнение со скрепками
• Какие уроки можно извлечь из этого упражнения?
• Глава 4 Формирование ноу-хау
• Преимущества стратегии формирования ноу-хау
• Знание и информация
• Информация
• Информационное загрязнение
• Различие между знанием и информацией
• Трехступенчатый тест
• Примеры различий между знанием и информацией
• Газетный заголовок
• Что такое акр?
• Прецедентное право
• Пример: знание потребителей в противовес информации о потребителях
• Еще один пример: знание особенностей работы в противовес информации о принципах работы
• Сколь невинно стремление получить максимум информации?
• Три века информации
• Формирование ноу-хау
• Скрытое и явное знание
• Скрытое знание
• Явное знание
• Формирование необходимых знаний
• Четыре способа формирования ноу-хау
• От скрытого знания – к скрытому знанию
• От скрытого знания – к явному знанию
• От явного знания – к скрытому знанию
• От явного знания – к явному знанию
• Вы не знаете того, что вы не знаете
• Тренировка непредвзятости: знаете ли вы, что именно вы не знаете?
• Формирование ноу-хау: связь между людьми, а не только между компьютерами
• Десять принципов поиска и накопления необходимых связей
• Общайтесь с коллегами, не ограничивайтесь простыми знаками внимания
• Обсуждайте противоречия
• Ищите носителей знаний, а не должностей
• Относитесь к начальству как к носителю скрытого знания
• Радуйтесь распространению знания, а не гордитесь, что выступаете его источником
• Расспрашивайте других об их скрытом знании
• Активно ищите все источники явного знания
• Делайте скрытое знание явным
• Высмеивайте барьеры на пути передачи знаний
• Не теряйте из виду своих целей
• Глава 5 Использование творческого мышления
• Творчество против логического мышления
• Генерирование работоспособных идей: две ловушки
• Ловушка 1: попытка найти решение логическим путем
• Решение Гаусса
• Ловушка 2: обращение к методу мозгового штурма
• Решение: мыслительные стратегии
• Раздвигать рамки, а не действовать внутри них
• Пример: ценообразование
• Группирование товаров по признаку одинаковой цены
• Большие скидки за крупные партии
• Сравнительная цена за грамм
• Выйти за рамки привычного мышления
• Тренировка широты мышления
• Препятствия, мешающие выйти за рамки привычного мышления
• Десять рекомендаций по максимилизации результатов выхода за рамки привычного мышления
• Выход за рамки привычного мышления должен быть не только реактивным, но и упреждающим
• Широта мышления должна охватывать и цели
• Выходите за рамки привычного мышления во всем, с чем имеете дело
• Поощряйте носителей скрытого знания к выходу за рамки привычного мышления
• Выявляйте ограничивающие вас рамки
• Избавьтесь от механического мышления
• Не ограничивайте себя рамками прошлого успеха
• Снижайте риск нетрадиционного мышления
• Прогулка по бревну: кнут и пряник
• Стройте прочный фундамент
• Утро вечера мудренее
• Тренировка широты мышления: выход за привычные рамки
• Задачи
• Ответы на задачи
• Чему учат эти упражнения
• Ограничивающие рамки предыдущего опыта
• Пример
• Глава 6 Находиться в зоне действия
• Рабочая модель достижения качественного прорыва
• Находиться в зоне действия
• Спи спокойно, дорогой товарищ!
• Аналитический паралич
• Преждевременная паника
• Сжигание мостов перед собой
• Находиться в зоне действия и правильно выбирать проблему
• Находиться в зоне действия, но при этом правильно выбрать проблему: случай из личной практики
• Пример: аксессуары
• Тренировка широты мышления: находиться в зоне действия
• Аксессуары: решение
• Находиться в зоне действия: ответ на упражнение на широту мышления
• Тренировка широты мышления в зоне действия
• Opportunity: ответ на упражнение на широту мышления
• Быстрое принятие решений
• Глава 7 Использовать весь потенциал своего мозга
• Теория включения всего мозга
• Аналогия: игра в теннис
• Единый мозг против отдельного полушария
• Возможность
• Что вы приобретете, задействовав возможности всего мозга?
• Процесс убеждения, задействующий оба полушария мозга
• Тренировка широты мышления
• Использовать оба полушария мозга вместо одного
• Первый вариант ответа
• Второй вариант ответа
• Использовать оба полушария мозга вместо одного: некоторые советы
• Восемь способов задействовать правое полушарие мозга
• Используйте цвет
• Используйте картинки
• Используйте метафоры и аналогии
• Используйте эмоции
• Используйте интуицию
• Используйте не только факты, но и связный рассказ
• Используйте не только профессиональную лексику, но и образные выражения
• Используйте карты памяти вместо списков и заметок
• Мужчина и женщина – левое и правое полушарие мозга?
• Глава 8 Раскрепощающие установки
• Что такое установки?
• Тренировка широты мышления
• Автомобильная авария
• Почему хозяева похожи на своих домашних питомцев?
• Ответ к задаче «Автомобильная авария»
• Чему мы можем научиться?
• Упражнение со словом «долото»
• Обсуждение
• Выбирайте раскрепощающие, а не ограничивающие установки
• Удвоение прибыли – почему это невозможно
• Тренировка широты мышления. Который час?
• Сосредоточьтесь на наблюдении
• Предельно ограничивающая установка: «Это невозможно»
• Тренировка широты мышления
• Избирательное восприятие
• Фиксированная установка
• Выбор есть всегда
• От ограничивающих установок – к расширяющим возможностям Установки, нацеленные на преобразование отрасли
• Пример с кроссовками
• Авторучки
• Наручные часы
• Глава 9 Метод «шести шляп» и карты памяти
• Скорость изменений и нежелание перемен
• Тренировка широты мышления
• Скрестите руки на груди
• Совещания и служебные записки: нежелание перемен
• Бессмысленная трата времени на работе
• Совещания
• Восемь болезней, присущих совещаниям
• Ловушка вербального интеллекта
• Синдром группового мышления
• Болезнь разрушения идей
• Болезнь большинства
• Болезнь противоположных вариантов
• Болезнь конформизма
• Страх уязвимости
• Политическая болезнь
• Служебные записки
• Раковая опухоль компаний
• Составление
• Рассылка по нескольким адресатам
• Копирование для начальника
• Копирование для подчиненных
• Копирование для сотрудников
• Изучение
• Повторное копирование
• «Для официального оглашения»
• Ответ
• Хождение по кругу
• Формирование глубокой неудовлетворенности совещаниями и служебными записками
• Три новых инструмента
• Синдром кабельного телевидения
• Мышление с помощью метода «шести шляп»
• Картографирование мыслей
• Упражнение 1
• Ответ
• Упражнение 2
• Ответ
• Программное обеспечение для мозга: карты памяти
• Программное обеспечение на уровне пергамента и гусиного пера
• Утомительность
• Неэффективность
• Программное обеспечение для мозга
• 30 приемов замены традиционных совещаний и служебных записок
• При совместной работе
• При индивидуальной работе
• Глава 10 Воодушевление
• Настрой, энергия и воодушевление
• Бесконечный цикл энергии, настроя и воодушевления
• Восстановление сил
• За пределами рабочего дня
• Когда к вам приходят самые удачные идеи?
• Успех как источник энергии
• Карта желаний и стремлений
• Смертельный удар молнии
• Надгробная речь
• Зажечь искру вдохновения в начале дня
• Поддерживать огонь в течение дня
• Заниматься только самым важным
• Упражнение на широту мышления
• Камни в сосуде
• Радоваться, что не отвлекаетесь на мелочи
• Десять мыслей о том, как не размениваться по мелочами
• Полезность – враг успеха
• Единственный человек, которому удавалось делать все самостоятельно, – Робинзон Крузо
• Перфекционизм – не достоинство, а болезнь
• Это нужно сделать, но не вам
• Старайтесь быть эффективным, а не квалифицированным
• Избавьтесь от бумажного мусора
• Заведите себе долгий ящик
• Танцуйте под свою музыку
• Пять способов сказать нет
• Умейте вовремя остановиться
• Поддерживать огонь
• Управлять своим настроением
• Пятнадцать способов управлять своим настроением
• Несправедливое замечание
• Необоснованная критика
• Неприятности
• Неприятные чувства
• Мыльная опера
• Несоответствие действительности
• Спойте о своей хандре
• Другой взгляд
• Десять лучших ощущений
• Выберите разновидность славы
• Посмейтесь над этим сегодня, как в будущем
• Сосредоточьтесь на том, что будет позже
• Мысленно купите подарок
• Больше улыбайтесь
• Успокоиться в конце дня
• Глава 11 Потрясающие результаты – это не так трудно
• Кнут и пряник
• Разум и сердце
• Стрела прорыва
• Использование триангулярного мышления
• Использование триангулярного мышления
• Разум и сердце
• Формулирование качественных изменений
• Формировать ноу-хау, а не тонуть в потоке информации
• Творчество против исключительно логического мышления
• Нахождение в зоне действия против необдуманных поступков
• Задействовать оба полушария мозга, а не одно
• Восстановить силы и воодушевиться, а не работать еще дольше и упорнее
• Сноски из книги
• Содержание книги
• Популярные страницы