Книга: Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей
Принять риск
Принять риск
Избежать риска невозможно. Гораздо опаснее ничего не делать и надеяться на сохранение успеха, чем предпринимать шаги, которые выглядят рискованными. Просто риск бездействия менее очевиден.
Тем не менее во многих случаях отдельный человек или компания не предпринимают активных действий, а плывут по течению. Они не меняются со временем. Это происходит из-за надежды, что, ничего не делая и игнорируя происходящие процессы, они смогут избежать неприятностей.
Нередко подход постепенных улучшений содержит в себе гораздо больший риск, чем нацеленность на качественный прорыв. Однако люди и компании не сознают этого.
В одной из следующих глав будет рассмотрена стратегия выбора раскрепощающих подходов в противоположность ограничивающим. Теперь рекомендация может звучать так:
«Волков бояться – в лес не ходить», а не «Семь раз отмерь – один отрежь».
Адаптируйте следующие три пословицы, апеллирующие к эмоциям, чтобы помочь принять риск, связанный с постановкой целей, предполагающих качественные изменения.
• Невозможно открыть новые моря, не удалившись от берега.
• Плоды растут на ветках дерева.
• Черепаха никогда не делает шаг, не высунув голову из панциря.
Оглавление книги
- Разум и сердце
- Разочарование в подходе постепенных улучшений
- Привычка ставить цели, предполагающие качественные изменения
- Пример из личного опыта
- Основные рекомендации и приемы
- Отделить качественный прорыв от бюджетных перспектив
- Словами описать качественный прорыв
- Значение языка
- Нанять четырех самых умных в мире людей
- Ваши личные таланты заслуживают большего
- Сделать мечты конкретными, а страхи неопределенными, а не наоборот
- Принять риск
- Различать промахи и ошибки
- Сочетать циклы «сжатия пружины» и «урожая»
- Ставить не просто высокие цели, а цели, предполагающие качественные изменения
- Пример из области спорта: игра в теннис
- Еще один пример из области спорта: олимпийские игры
- Причины эффективности
- Упражнение со скрепками
- Какие уроки можно извлечь из этого упражнения?
- Стратегические риски
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Риски, связанные с хостингом и потерей данных
- 2.2. Классификация банковских рисков и их компонентов
- Покупка собственного СМИ рискованна
- Определение факторов риска
- Риски, связанные с администрированием домена
- Риск неудачи
- 3.4. Риск-ориентированная оценка информационной безопасности
- Рекомендации по повышению производительности и возможные риски
- 20. О риске занятий научной работой по ночам. А также про крыс и хомяков
- Глава 6. Управление рисками