Книга: Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей
Ставить не просто высокие цели, а цели, предполагающие качественные изменения
Ставить не просто высокие цели, а цели, предполагающие качественные изменения
Представьте себе человека, стоящего рядом с книжным шкафом. Что произойдет, если нужная книга стоит на полке А, до которой невозможно легко дотянуться с пола (рис. 3.5)? Образно говоря, в этом случае компании нужно научиться вытягиваться выше, возможно, даже вставать на цыпочки. Для достижения высокой цели компании не нужно предпринимать каких-то дополнительных действий. Достаточно приложить чуть больше усилий, продолжая идти прежним курсом. А что, если нужная книга находится еще выше, на полке В?
Рис. 3.5. Пример с книжным шкафом
Часть организации будет учиться подпрыгивать. Другая часть подумает о стуле, на который можно встать. И, возможно, кто-то придумает лестницу.
Помните о том, что это и есть ключевое отличие между целями, не выходящими за рамки подхода постепенных улучшений, и целями, предполагающими качественные изменения. Вы должны рассматривать альтернативные способы действий. Совершенно очевидно, что, даже вытянувшись, невозможно дотянуться до полки В.
Это чрезвычайно важно. Многие люди и компании убеждены, что прогресс в бизнесе напоминает хрестоматийное путешествие между пунктами А и В, находящимися на расстоянии, скажем, 100 км друг от друга.
Совершая путешествие, можно избрать быстрый способ передвижения – полтора часа на машине или полчаса самолетом. Еще один вариант – передвигаться пешком со скоростью 5 км/ч и пройти это расстояние за 20 часов. В любом случае вы попадете в пункт назначения.
И бизнес, и сама жизнь не похожи на пешие прогулки. Скорость перемен в них настолько велика, что, двигаясь со скоростью 5 км/ч, можно никогда не попасть в пункт В. Вы просто не будете знать, что произойдет через 20 часов. Ситуация может коренным образом измениться. Конкуренты заметят ваше приближение, некоторые воспользуются автомобилем или самолетом, а кто-то задумает обогнать вас на велосипеде.
Победу в этом соревновании принесут методы, предполагающие качественные изменения. Они позволят попасть в такие места, куда не добраться посредством подхода постепенных улучшений.
- Разум и сердце
- Разочарование в подходе постепенных улучшений
- Привычка ставить цели, предполагающие качественные изменения
- Пример из личного опыта
- Основные рекомендации и приемы
- Отделить качественный прорыв от бюджетных перспектив
- Словами описать качественный прорыв
- Значение языка
- Нанять четырех самых умных в мире людей
- Ваши личные таланты заслуживают большего
- Сделать мечты конкретными, а страхи неопределенными, а не наоборот
- Принять риск
- Различать промахи и ошибки
- Сочетать циклы «сжатия пружины» и «урожая»
- Ставить не просто высокие цели, а цели, предполагающие качественные изменения
- Пример из области спорта: игра в теннис
- Еще один пример из области спорта: олимпийские игры
- Причины эффективности
- Упражнение со скрепками
- Какие уроки можно извлечь из этого упражнения?
- СТРУКТУРА ПРОСТОЙ ПРОГРАММЫ
- ПРИМЕР ПРОСТОЙ ПРОГРАММЫ НА ЯЗЫКЕ СИ
- Изменения оптимизатора, направленные на совместимость
- Значимость: покупка как средство достижения цели
- Другие изменения в 7-й версии InterBase
- 7 Система Цикл: долгосрочные цели
- 7.3. Порядок заключения, изменения, расторжения договоров
- Перечень типичных просчетов при определении конечной цели проекта
- Добавление цели в рабочую область для собраний
- Часть III Конструктор речевых модулей для скриптов и стандартов продаж Изменения в продажах и требования к речевым модул...
- Как вставить смайлики?
- Как в документ Microsoft Word вставить текст, в котором отсутствует форматирование?