Книга: Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей
Нанять четырех самых умных в мире людей
Нанять четырех самых умных в мире людей
Это очень полезный прием при постановке цели, предполагающей качественные изменения.
Представьте, что в течение месяца на вас работают четыре самых творчески одаренных специалиста. Предположим, они имеют опыт работы в вашем бизнесе и обладают всеми необходимыми знаниями.
Вопрос в следующем: какую цель вы перед ними поставите? Что они должны будут сделать за месяц? Есть ли у вас вообще цель, мечта, достойные их таланта и времени?
Если у вас нет подобной цели, значит вы по-прежнему размениваетесь на мелочи. Ограничиваясь рамками подхода постепенных улучшений, вы не используете свой талант. Необходимо сформулировать подобную цель. Заставьте самого себя и свою компанию придумать нечто достойное, над чем четыре самых умных в мире человека могли бы работать целый месяц.
- Разум и сердце
- Разочарование в подходе постепенных улучшений
- Привычка ставить цели, предполагающие качественные изменения
- Пример из личного опыта
- Основные рекомендации и приемы
- Отделить качественный прорыв от бюджетных перспектив
- Словами описать качественный прорыв
- Значение языка
- Нанять четырех самых умных в мире людей
- Ваши личные таланты заслуживают большего
- Сделать мечты конкретными, а страхи неопределенными, а не наоборот
- Принять риск
- Различать промахи и ошибки
- Сочетать циклы «сжатия пружины» и «урожая»
- Ставить не просто высокие цели, а цели, предполагающие качественные изменения
- Пример из области спорта: игра в теннис
- Еще один пример из области спорта: олимпийские игры
- Причины эффективности
- Упражнение со скрепками
- Какие уроки можно извлечь из этого упражнения?
- Глава 1 Предел возможностей иерархии в мире перемен
- ДЖОН ФОН НЕЙМАН: ОДИН ИЗ САМЫХ БЛЕСТЯЩИХ УМОВ XX ВЕКА
- Четырехэтапное рукопожатие
- Модель четырех действий
- 9 самых больших страхов при открытии своего бизнеса
- Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
- Умеет ли Волож орать на людей?
- Как заставить людей работать лучше
- Соответствие креатива в реальном мире и внутри игры
- Глава 1 С какими клиентами вам лучше работать. Где искать самых выгодных покупателей
- Глава 6 Два самых важных управленческих решения
- Как мы распределяем людей по командам